如果我告诉你,你一直都把 AI 用错了呢?
好吧,那我就是在撒谎,而且很明显,我就是想用一个极其荒唐、离谱的开场白来骗你点击。
但换个说法,如果我告诉你,有九种 AI 技巧已经给一些人带来了非常棒的效果,而你可能还没来得及尝试呢?
这就真实多了,因为在过去几个月里,我们看到一大批新功能和新工具陆续上线,比如 Claude 的 /design,Codex 的实时语音模式,还有 GrokBot 可以通过观看屏幕,让用户把一整套工作流程训练给它。
就是通过看屏幕来学。
AI 最让人兴奋的一点,也正是它最有挑战性的一点——它一直都在变化。
不过今天这一集,会让你很快就跟上最新进展。
The AI Daily Brief 是一档每日更新的 podcast 和视频节目,关注 AI 领域最重要的新闻和讨论。
好了,朋友们,在我们正式开始之前,先快速说几个通知。
哎呀,朋友们,AI 这趟炒作列车现在真是越开越猛了。
但在这个故事里,AI 真正扮演的角色是什么呢?
最近,Anthropic CEO Dario Amodei 和一些批评他的人之间,围绕他传递信息的语气展开了一整场讨论。
有人批评 Dario 过于负面,而他对此的一个回应基本上是说,改变人们对 AI 看法的不会是营销,而会是 AI 真正拿出结果。
具体来说,他发帖说:“我不认为一场包装得光鲜亮丽、带着正面叙事的营销活动,是重新赢回信任的办法。”
“到了现在,说 AI 会治愈癌症,与其说是鼓舞人心,不如说已经成了陈词滥调,而且大多数人会觉得这是在骗人。”
“真正有效的办法,是实际治愈癌症。”
也正因为如此,昨天有很多人基本上都在说,这件事已经发生了。
周三,Moderna 和 Merck 宣布,一项个性化癌症疫苗的三期临床试验取得成功,这是第一个显示出前景的后期临床试验。
这种治疗方式和基于化疗的方法非常不一样。
它不是用放疗去轰击癌细胞,而是分析癌细胞,找出导致癌症的 DNA 突变,然后制造一种个性化的 mRNA 疫苗,来纠正这个突变。
这项试验发现,在一千一百多名晚期黑色素瘤患者中,这种治疗通过延长他们的缓解期,取得了成功。
Moderna 和 Merck 也在针对肺癌进行类似试验,科学家们希望这种治疗方法能应用到很多不同类型的癌症上。
Mass General 黑色素瘤中心主任 Ryan Sullivan 医生说,这对整个领域来说都是一件大事。
有了这项积极的研究结果,人们有理由期待,接下来也很可能会有投资跟进,而这些方法或许会更广泛地改变我们治疗癌症的方式。
这也引发了 AI 社区里大量非常兴奋的帖子,比如 Chubby 发的这条。
他们写道:“这也太重大了。”
“这是第一次,由 AI 辅助的个性化 mRNA 癌症治疗在三期临床试验中取得成功。”
“Moderna 和 Merck 会对每位患者的肿瘤进行测序,并把它和他们的健康 DNA 进行比较。”
“然后 AI 会帮助识别,肿瘤中的哪些突变最有可能触发免疫反应。”
“简直太不可思议了。”
Dario 是对的。
癌症会在短短几年内被治愈。
当然,也有一些人对把这件事称为 AI 提出了异议。
Antibody42 总结了这种批评,他说,这太蠢了。
他们用 AI 这个词来替代 machine learning,因为对那些不在乎现实的人来说,这两者的区别并不重要。
用于 mRNA 设计的 AI 已经存在一段时间了。
它不是 LLM。
先不谈语义上的区别,重要的是要说明,这并不是科学家把一堆结果塞进 ChatGPT,然后让它想出一个个性化的癌症疗法,也就是说,治愈癌症,而且不要出错。
这些是先进的 machine learning 方法,和支撑 AlphaFold 的技术更相似。
说实话,同样重要的是,不能因为简单地把突破归功于 AI,就忽视那些正在和 machine learning 技术一起工作、开发这些新疗法的杰出人类科学家。
话虽如此,我也认为,如果说这只是 AI 炒作列车,那也太轻描淡写了。
虽然现在还处在早期阶段,但它确实有真正的潜力,成为迈向治愈癌症的重要一步。
而且,虽然它和 LLM 以及聊天机器人没有直接关系,但这项技术仍然极大受益于过去几年在算力、研究和人才上的大量投入。
AI 时代,不管有没有 LLM,都正在为一些真正了不起的突破铺路,而这件事值得庆祝。
市场当然也在庆祝。
Shabir 指出,Moderna 的股价在公告发布后上涨了百分之七,仅仅几个小时后又飙升到百分之十二点五的涨幅。
Elon Musk 说,接下来会有太多突破。
接下来这个话题,和治愈癌症相比看起来非常普通,但对很多企业来说极其重要。
OpenAI 提出了一种新的安全技术,可以让他们提供 frontier AI,同时不需要持续监控用户。
他们把这个流程叫作 Private Safety Processing,并会把它应用到符合条件、签有 zero data retention 协议的 API 客户身上。
OpenAI 表示,这将让他们能够兑现承诺,也就是在一次请求完成后不保留 prompts 或 outputs,并确保敏感的企业数据不会被 OpenAI 员工接触到。
自从 long-horizon agents 兴起以来,安全监控变得困难得多。
旧的系统设计只能评估单次交互,而不能评估整个 agentic work 的完整过程。
Anthropic 对这个问题的解决方案,就是直接对 Claude Code 关闭 zero data retention,收集每个 session 的完整数据,用来扫描有害活动。
对很多企业客户来说,这完全不可接受,也反映在 Claude Code 在企业中的采用率相当惨淡。
OpenAI 的新系统把自动安全扫描扩展到了整个 session,包括客户控制的数据存储,这些数据存储会被用于多个 agentic steps 之间的上下文。
这种扫描仍然是完全自动化并且加密的,也就是说,绝不会有任何人类看到敏感数据。
如果某个问题被标记出来,OpenAI 员工会收到一份活动摘要,里面有类别和严重程度评级,但会去掉所有客户数据。
这意味着,误报将不再导致数据暴露,同时也让 OpenAI 能够开发更强大的模型,而不需要进行完全透明的人工审查。
简单来说,这项改变可能会帮助企业里的 AI 少一些围绕风险和安全的取舍。
OpenAI 的产品政策负责人 Aaliyah House 说,我们一直在和很多企业客户交流,他们真的、真的非常在意自己企业数据的隐私和安全。
我们已经非常清楚地从企业那里听到,这件事很重要。
他们自己通常也对客户作出过一些承诺。
总结一下,OpenAI 员工 AdamGPT 补充说,这是那种看起来很小、但实际上非常大的事情。
而根据我自己持续和企业围绕 AI 进行的交流来看,这一点绝对是真的。
OpenAI 还宣布了一项新的合作,为 Replit 新推出的 free mode 提供模型支持。
不过,尽管名字叫 free mode,它并不是字面意义上的免费。
相反,它让每月二十美元套餐的用户,可以在不消耗使用额度的情况下使用 Replit。
free mode 会把所有查询都路由到 GPT-5.6 Luna,Replit 表示,这能让用户在正常订阅下多创作三十倍的内容。
当 Luna 不足以处理某个复杂任务时,用户仍然可以切换到另一种模式,选择更强大的模型。
但对于日常任务,比如头脑风暴,或者快速做出一套 slide deck,很多人发现 Luna 已经绰绰有余。
在发布博客文章里,Replit 写道,AI 模型现在已经足够强、也足够便宜,可以让过去遥不可及的结果变得实际可行。
而我觉得有意思的是,相比这次 Replit 合作的具体细节,更多是 OpenAI 对 5.6 Luna 的营销和推广重点。
如果你一直在密切关注,就会很明显地看到,OpenAI 认为自己是在两条非常不同的轴线上同时竞争。
当然,他们在用 5.6 Sol 以及即将到来的 Astra model,在最前沿的技术水平上竞争;但尤其是自从他们推出 Luna 之后,也非常明显,他们同时在回头盯着中国的 open-weight models,并且完全不愿意把那块阵地也让出去。
我预计,随着用户越来越成熟,越来越理解不同类型的任务分别需要什么级别的能力,我们会看到更多围绕效率前沿的竞争,而不只是围绕能力前沿的竞争。
现在我们先不说 Replit,但还是继续讲 AI 编程创业公司。Bloomberg 本周报道称,SpaceX 曾接触 coding agent 创业公司 Cognition,讨论一项潜在交易。
Bloomberg 援引熟悉此事的匿名消息人士写道,这些交易谈判目前并不活跃,但两家公司仍在继续讨论合作,包括可能安排 Cognition 使用 SpaceX 的计算能力,这些人士说。
Cognition 最近一次融资是在五月,估值达到二百六十亿美元,据报道他们正在寻求新一轮融资,目标估值至少四百亿美元,而这一轮目前仍处于早期阶段。
重要的是,这篇报道暗示,SpaceX 是把 Cognition 看作对 Cursor 的补充,而不是替代品。
当然,对那些一直密切关注的人来说,Elon Musk 愿意花大约一千亿美元去收购正在构建 AI 应用层的创业公司,这并不令人意外。
不过,在报道发布后不久,Cognition CEO Scott Wu 就否认了整件事。
他在 X 上发帖写道,这不是真的。
非常尊重 SpaceX 团队,但 Cognition 不出售,而且我们也没有在谈。
Bloomberg 记者 Rebecca Torrence 坚持自己的报道,并感叹媒体素养的消亡,她评论说,说清楚一点,根据我们的消息来源,SpaceX 曾带着出价接触 Cognition。
报道并没有说 Cognition 参与了那次尝试。
当天晚些时候,Elon 给这件事画上了句号,他说,Scott 说的是准确的。
我们没有和 Cognition 谈过任何事情,除了确保 Grok 能很好地满足他们的需求。
这是那种少见的情况,我觉得你其实不需要怀疑任何一方,尤其是因为“接触某人讨论潜在交易”这件事本身到底意味着什么,边界就很模糊。
如果某天下午 Elon 和 Scott 在聊 Grok 4.6 在 Devin 里面运行得怎么样,然后 Elon 轻轻碰他一下肩膀说,嘿,听着,兄弟,如果你以后有想过希望 Cognition 走向哪里,那这算不算是在接触他们讨论一项潜在交易呢?
很多这类报价一开始真的就是这样的,而且我也确实认为,Elon 对收购的胃口不会只是因为 Cursor 这笔交易完成了就得到满足。
今天最后一个话题,是围绕政府安全测试框架细节的持续疑问。
这个框架在几周前推出的时候,很多人最大的担忧之一就是细节不会公开,这会让主要实验室之外的所有人都一头雾水。
White House 在一次闭门会议上公布了这个新框架,参会的只有 OpenAI、Anthropic 和 Google 的技术人员。不过看起来,就连受邀参加会议的这些公司,也仍然很难完整了解这个新框架。
消息人士说,在会议期间,他们拿到了这个框架的纸质副本,但只被允许做笔记。
这些消息人士还说,White House 仍然没有发放这个框架的书面版本,也没有分享任何关于本月计划举行的公开 AI 活动的更多细节。
当然,到目前为止,这种不明确显然还没有成为前沿 AI 发展的障碍。比如 OpenAI 最近自愿放慢研究节奏这样的决定,就可以看作是行业在自我控制步伐。
不过,随着这个框架逐步推出,要求提高透明度的呼声是很明确的。
上周,自由意志主义智库 Cato Institute 的 Juan Londoño 批评了这种保密做法。他写道,White House 实际上是在把 AI 测试制度放进一个黑箱里。
这种做法违背法治原则,有可能变得像许可制度一样具有强制规定性,而且最重要的是,它没能实现自己最基本的目标:在公众中建立信任。
一个提出的问题比它回答的问题还多的框架,比完全没有框架还糟。
尤其是结合我们这周关于 data centers 和信任的所有讨论,我完全同意这一点。
不过今天的 AI Daily Brief 头条版,到这里就要结束了。
接下来,是今天的主要节目。
欢迎回到 AI Daily Brief。
今天我们会稍微偏一点操作流。
有一件事真的很有意思,而且我相信你们很多人也都有这种感觉:就算你觉得自己是 AI 的高阶用户,或者至少是一个会关注 AI 如何变化的人——如果你在听这个节目,大概率你就是这样的人——人们和 AI 互动的方式变化太快了,所以在大家实际怎么用这些工具这件事上,稍微落后一点其实一点也不难。
我们会习惯并安于自己一直以来做事的方式。
而且说实话,有时候我们还真的会变得很擅长用那种新方式工作。
所以要把已经成型的一套做法推翻,去尝试新的 AI 工作方式,并不总是我们会优先去做的事情。
考虑到夏天快要结束,返校、返工等等也要开始了,我想分享一些我最近看到的讨论,关于人们正在使用、正在尝试的一些新技巧、小窍门和功能,可能会对你有用。
当然,很可能这里面有一些事情你已经在做了。
但也许其中会有某一件事,适合你在下一次实验日拿来试一试。
在进入这九个技巧、建议、小窍门等等之前,我想先给一个贯穿整期节目的元建议。
在这一期里,我提供给你的不一定是我自己对某些具体技巧的亲身经验,而更多是我把其他人分享的、他们如何学习的内容做了一个汇总。
AI 特别酷的一点就在于,人们是在公开地学习和实验。
说实话,虽然这些平台有时候确实很像粪坑,但如果你不在 LinkedIn,尤其是不在 X 上看那里的 AI 讨论——好吧,我想你也算有人照顾,因为你在这里听我说——但真的可以从其他人以及他们正在做的实验里学到很多东西。
我想讨论的第一个技巧,是 voice mode。
一方面,voice mode 并不是什么新东西。
如果你参加过任何 AIDB 或者 Superintelligent 的培训项目,你应该听过或者读过我一直念叨,让你在电脑上设置类似 Whisper 这样的东西,这样你就能更有效地使用语音。
但最近我们有了 ChatGPT 新的实时语音模式,对很多人来说,这完全是个改变游戏规则的东西。
早在七月底,Every 的 Dan Shipper 在 Slack 里分享了他们关于这个功能的讨论,并补充说,Every 几乎每一个人都在为 ChatGPT for Work 里的语音模式有多好用而疯狂。
已经有一阵子没见过大家情绪这么高涨了。
如果你还没试过,你真的应该试试。
Allie K. Miller 在这期节目里会频繁出现,如果你还没关注她,她非常值得关注;她一直在不断强调这件事。
差不多就在 Every 那篇帖子发布的同一时间,她另外也说,已经快凌晨两点了,而我之所以能完成所有紧急工作,唯一的原因就是 ChatGPT Voice Mode。
天哪,为什么不是所有人都在为这个疯狂?
我感觉我现在工作的方式,跟一个月前完全不一样了。
所以我会对它说一些很基础的话,比如:嘿,帮我看一下这段话,你觉得怎么样?
我的清单上还有什么?
我来改这个,你去找那个文档。
下载我最新的 Instagram Reel,给它做一个好看的缩略图。
我去接点水,你需要我就喊一声。
刚发完十五封客户邮件,我开始写脚本的时候,你对照清单检查一下。
不过 Allie 澄清说,重点其实不太在具体用例,而在于这种环境式的互动。
跟一个一直在环境里待命的助手说话,和点击按钮再说话,听起来差别可能微不足道,但在实际使用中,这中间差得太远了。
最近 Allie 在一条推文里谈到她觉得 AI 里哪些东西没有得到足够关注时,她说,有些人会说 Codex Live Voice Mode 是一个环境式的 chief of staff。
我觉得这还是低估了它。
它是一个环境式的 workforce,一个环境式的语音控制操作系统。
我去散步,跟 AI 说话,发起多个电脑任务,梳理我一天的安排,还改进我的系统架构,全都通过自然语言和不停地聊天完成。
而在另一篇帖子里,她还讲到,她怎么在路上使用它,或者周末把它当作后台进程,让事情持续推进,同时她还能出门享受生活、散步、徒步,等等。
现在,关于 Allie K. Miller 的 Codex 经典内容,最后再补充一条:她其实在 X 上写了一份完整的设置指南并发布了,我会把它放进节目说明里,这样你就可以自己去试试。
我自己已经被语音模式种草有一阵子了,而我想说的是,这类东西光靠描述,你其实很难真正体会到。
值得给自己设定一段时间,用一种新的方式去和它互动,哪怕一开始觉得有点怪,也看看它是否会改变你的工作方式、怎样改变,以及你喜不喜欢这种变化。
下一个技巧,是教 AI 你的工作流程。
这是我们上周一期节目里讨论过的内容,但随着 computer use 方面的进展越来越多,让 AI 承担你工作中更高级的部分,也变得比以往更容易,因为你可以直接让它观察你现在是怎么做事的。
有两个很重要的例子,说明这件事已经在哪里变得可用了。
第一个是 ChatGPT 的 computer history 功能。
Computer history 会保留一条时间线,并记录和回顾你具体做了什么、你具体是怎么工作的,这样你就可以把它转化成持续的、可重复的流程。
这也是新 GrokBot 里最让人兴奋的功能之一。
而且我们几分钟后会看到,人们其实还在真正探索,怎么才能把它的价值最大化。
不过,GrokBot 最明显有用的地方之一,是你可以按一个小按钮来教它完成一项任务,方式就是让它专门观察你正在做的那一整套特定操作。
所以,computer history 算是一种更偏环境式的任务教学方法,而 GrokBot 则是一种更有意识、更主动的方法,你会明确告诉它什么时候看、看多久。
不过在这两种情况下,如果有些复杂的事情,以前你会觉得 AI 做不了,因为太难解释到底该怎么做,那么简单说,这件事可能已经发生了很大的变化。
第三,创建一个 skill,让你的 AI 写作变得更好。
那说到 AI 写作,我这里不打算卷入一个争论,就是写作作为思考本身的价值,以及用写作来理清自己对某件事的想法到底有多重要。
我说的是那种数量巨大、而且我们都很愿意外包给 AI 的写作。
比如 emails、memos、summaries,或者更重要一点的内容,像 website copy。
虽然 AI 的写作在很多情况下已经变好了,但还是有太多套路,会让 AI 写出来的东西一眼就能被认出来。
比如那种特别短、特别压缩的句子,只有一两个词,然后用句号隔开,好像这样就显得很有戏剧感。
不是这个,而是那个。
只要出现所谓的“诚实的保留意见”或者“担忧”,你就知道又来了。
基本上,只要你曾经对一个 LLM 说过,把这段重写一下,不要有这些 AI 味儿,我觉得其实有一个稍微更好的做法。
Ruben Hassid 最近在 X 上发了一条帖子,讲了一些使用 AI 的明显破绽。
其中很多就是我刚才提到的那些,另外他还补充了,比如自我鼓掌。
而这很重要。
这就是大家都漏掉的部分,而这恰恰就是重点。
你完全可以把这条帖子打印成 PDF,然后直接丢进 Claude,让它把这个做成一个 skill,这样以后就不要再出现这些问题。
其他人也在尝试不同版本的做法,比如给 AI 一些具体的 style guides,像飞机手册用的 ASD-STE100 writing standard,然后把这些也转成一个 skill。
简单说,把你不希望 AI 做的事情集中整理到一个地方,并且确保它每次写作的时候都把这些记在心里。
第四个技巧其实是一个新功能,也就是 Claude 里的 /design command。
当你使用 Claude Code 的时候,现在可以输入 /design,它会调出一个 artboard workflow,给你一种不同类型的界面,来处理设计问题。
你可以给它留下具体备注,高亮你想修改的特定区域,还可以预览不同风格。
有意思的是,以我的经验来看,它在宏观和微观两个层面上,都改善了设计体验。
在宏观层面,如果你不知道一个东西应该怎么运作,让它设计出一堆模板,让你可以一次性看完,并给出相当高层次的反馈,再一起迭代,这是一种非常有价值的方法。
但到了微观层面,能够编辑一个设计里非常具体的部分,而不是只能写一个很大的 prompt,让它又把整个东西重新改一遍,这一点也极其有价值。
现在 Claude 和 ChatGPT 一直在不断加入这种新 command,所以始终值得关注一下,但 /design 是我已经觉得非常有用的一个功能;如果你是 Claude 用户,我想你可能也会觉得有用。
说到 skills,agent skills 简单来说就是一个新的学科。
随着我们给 agents 分配越来越复杂的任务,知道应该在哪里插入 skills,给它哪些 skills,什么时候退一步,让它用原生能力自己工作。
所有这些,都会变成非常重要的人类能力,或者说 agent management 能力。
你能找到的最好的 skills 资源库之一,包括怎么使用这些 skills 的资源,来自 Matt Pocock,他的网站是 aihero.dev,具体来说是 aihero.dev/skills。
他会按照你实际会在什么时候用到这些 skills 来分组:比如入门、主流程、塑形、维护,等等。
所以举个主流程里的 skill 的例子,他有一个 skill 叫 Grill with Docs。
这个 skill 会围绕一个计划或者一个设计来采访你,一直到你和 agent,引用一下,‘对它有了同一份理解’,并且在这个过程中,把词汇表和那些艰难的决策写进你的 repo 里。
重要的是,它不只是一次采访,而是一次会留下交付物的采访。
而且在每一个案例里,Matt 不只是解释这个 skill 是做什么的,他还给你一个简单的、可以直接复制的安装方式,让你把这个 skill 直接装上。
skill hygiene,skill practice,我觉得这类事情不应该被看成一个二元选择,说我们到底会还是不会,而应该把它看成一种持续的训练,我们一直都在努力变得更好。
而且这个领域里,你能做的最好的事,绝对就是站在那些已经花了大量时间搞清楚什么有用、什么没用的人的肩膀上。
下一个你可能还没试过的 AI 技术,是我今年秋天会花更多时间去研究的一个方向。
有些人把它叫做 multiplayer AI,或者你也可以把它理解成 team agents。
这个想法其实很简单。
随着今年 agents 真正变得可用了,我们大多数时候还是在单人模式下和它们互动。
我的意思是,Claude Code 出来之后,你买了一台 Mac Mini,你搭了一个个人 chief of staff,你搭了 research agents,或者 developer agents,或者你搭了其他任何 agents。
你一下子就成了一个 agent 团队的管理者,也许这些 agents 都在为你工作,但它们是在为你一个人工作。
我觉得很多人正在发现,在公司这个场景里,这其实留下了一个很大的机会没有被利用。
工作并不只是每个人先听完 brief,然后各自散开去做自己的事,最后再回来汇合。
工作往往是高度协作的,有交接,有共享上下文,也有共享空间,工作就是在这些地方发生的。
这还处在很早期,但我认为,接下来一个很大的趋势,会是 agentic tools、交互模式和平台,它们关注的是存在于团队交汇处的 agents,而不只是个人各自工作时使用的 agents。
到目前为止,也许最好的例子就是 Claude in Slack。
其实在 Claude in Slack 六月底发布之前,Claude 和 Slack 之间就已经有过一个集成,你可以通过 tag 它,把你的 Claude instances 叫出来。
Claude in Slack 的不同之处在于,Claude 是以团队成员的身份加入进来,并且可以访问你把它召唤进来的那个特定 channel 的完整上下文。
存在于那个 channel 里的 Claude instance,可以有特定的权限、特定的工具访问权限、特定的上下文访问权限,而且这些都可以跟其他 channels 里的 Claude 不一样。
但存在于那个团队 channel 里的 Claude,并不只是活在某一个团队成员的电脑上。
它是整个团队共享的一项资源。
当然,现在不是每个人都能用上 Claude in Slack,但我认为,这种在团队内部共享 agents 的使用模式,会成为今年秋天 AI 最大、也最重要的趋势之一。
另一个关于人们如何思考这个方向的例子,来自 Tenex,这是一家位于 New York City 的 AI 构建和实施合作伙伴。
他们最近发布了一篇文章,讲的是他们所说的 Citizen SDLC,这是一个六阶段的生命周期,目的是把非技术员工用 AI 做出来的东西,从个人 prototype,推进到整个公司都能使用的 production。
换句话说,它是在试图把发生在个人层面的 enterprise vibe coding,变成对整个公司都有用的东西。
这篇文章可以在他们的 blog 上找到,网址是 tenex.co,而且就在页面顶部附近有推荐。
你可能还没试过的第七个技巧或者功能,有点像是偷懒的答案,也有点像是一个总括性的答案,那就是 ChatGPT Agent。
现在呢,ChatGPT Agent 目前还是一个单人模式的工具,也就是说,你是在为自己不同的任务启动自己的 ChatGPT agents,但我觉得它不会一直停留在单人模式太久。
现在你启动的 ChatGPT agents 已经可以彼此互动了,这会产生一些非常有意思的模式,比如你可以只跟一个 chief of staff 互动,由它来管理其他所有 ChatGPT agents。
我觉得很明显的下一步,就是让一个团队里不同成员的 ChatGPT agents 之间进行共享互动。
现在大概才过了一周,人们已经在大量实验,看看怎么才能把它用到最好。
大家反应非常积极的一点是,它有自己的虚拟电脑,可以用来解决某些类型的访问问题,而这些问题以前一直困扰着之前的 agents。
如果你去 X 上随便翻一翻,就会看到人们分享了海量的使用场景。
比如申请审核、根据笔记更新销售 deck、Salesforce 报告、每日简报。
我看到的一个共同点是,只要你会以一种规律、可预测的方式处理大量信息,或者本来可以这样处理,那么像 ChatGPT Agent 这类的 agent,就很值得你去看看。
Lenny's Podcast 的 Lenny Rachitsky 最近提出了一个想法:用一个包含他五百多期播客全部文字稿的 MCP,把 ChatGPT Agent 变成你自己的产品策略、增长和职业顾问。
顺便说一句,如果你们当中有人因为各种原因不想用 Grok,我们就这么说吧。
Nous Research 最近为 Hermes Desktop 推出了 Bot Mode,它和 Grok Bot 非常相似,但它是通过开放的、可控性强得多、可定制性也强得多的 Hermes 系统来实现的。
你可能还没试过的第八个技巧,是本地 AI。
当然,要深入讲清楚使用本地 AI 到底需要什么,已经远远超出了本期节目的范围,不过你们很幸运,早在六月,我就和 Nufar Gaspar 做过整整一期节目,讲为什么本地 AI 很重要,以及怎么使用它,你可以去听听看。
之所以现在值得重新思考本地 AI,是因为能在本地硬件上运行的模型,最近出现了一些相当重要的进展。
具体来说,我指的是 Qwen3-8B,这是一个可以在常见硬件上运行的本地模型,它在 Artificial Analysis Intelligence Index 上拿到了五十二分,而这个成绩放在几个月前还会是最先进水平。
换句话说,如果你一直在考虑尝试本地 AI,那么 Qwen3-8B 可能就是一个真正开始上手的好机会。
最后,第九个与其说是技巧,不如说是一个启发思路的东西。
那就是可以试试的两个词提示词。
这又来自 Allie Miller,她最近发了一条 tweet,分享了十八个她有点着迷的两个词提示词。
你会觉得,其中一些其实也来自她使用 voice mode 的经验,因为它们听起来很像你跟团队成员互动时会说的话。
事实上,她的第一个两个词提示词是,now what。她说,当你刚完成一个项目或者一轮大冲刺,但你还有精力、想让 AI 再给你更多事情做的时候,这个提示词特别好用。
这让我很想起 The West Wing 里的 Jed Bartlet 说的那句,what's next?
她提到的其他一些两个词提示词包括,please fix,通常会配上一张标出问题的截图;simulate it,用来让 AI 跑场景、为边界情况做规划,并且在规划界面里可视化可能会发生什么。
还有 remember this,也就是当 Allie 遇到一个错误或者关键上下文错误时,她会强制 AI 把它记录到记忆里。
她指出,虽然 AI 经常会自动这么做,但并不总是会,所以明确地要求它记住,是有帮助的。
这也许就是我一开始所说内容的最佳例子:这些东西不一定会给你的工作流带来什么巨大变化,而只是一些简单的小想法,帮你从现在每天都在用的工具里多榨出一点价值。
好了,这就是九个你可能还没试过的 AI 技巧,至少不太可能全都试过。
希望这能给你一些有趣的想法,让你在即将到来的周末做点实验。
那么今天的 AI Daily Brief 就到这里。
一如既往,感谢你的收听或收看,我们下次见,peace。
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