你好，Warren。
你好，Charlie。
我叫 Doug Patterson。
我就来自这儿，Omaha。
我在前面不远的 University of Nebraska at Omaha 教书，我教的是戏剧，这也是世界上最棒的工作。
我得说，我也很享受你们每年带来的这场戏。
太感谢了。
谢谢你。
嗯，就这么坐在这儿，坐了三四个小时以后，我们这些人脑子里冒出来的问题实在太多了。
我这儿有三个彼此不太相关的问题。
好，我们一个一个来。
好啊。
说到这些科技股，你说你们看不懂它们。
你能不能说说你的想法——我很难想象你会有看不懂的东西。
哦，我们，我们懂产品。
我们知道它能给人们带来什么作用。
我们只是不知道十年之后它的经济性会是什么样。
那——我的意思是，你可以理解很多种行业——你可以理解钢铁。
我的意思是，你也可以理解住宅建造。
但是如果你看一家 home builder，呃，然后试着去想它五年或十年后会是什么样，特别是它的经济性，那就是另一回事了。
我的意思是，这不是说你不理解他们生产出来的产品，不理解他们用什么方式去分销，或者诸如此类的事情。
问题在于，十年之后这种商业状况在经济层面上有没有可预测性，这才是我们的难点。
对。
我也不是想激你们非得去做这个。
我很高兴你们没这么做，不然就这过去几个月的情况来看，我大概都要心脏病发作了。
对啊，那我们也一样。
对。
所以你的判断是，你们不会试着去弄懂这个，是吗？
你觉得这个——它是不可理解的吗？
是这个意思吗？
是看不明白吗？
对，我看每一门生意的时候，都会去想它的经济特性。
你知道，这已经是我骨子里的东西了。
Charlie 也是这样。
所以并不是说我们把阀门关掉了。
只是我们根本推不下去。
我们不知道它最后会是什么样子。
而且，你知道，人生里有很多东西，你可以——它们对我们很多人来说，就是超出理解范围的。
所以你的意思是，比如说，可能其实谁都没法真正理解这个东西，没法知道它十年后会变成什么样，对吗？
谁都不可能理解？
我们会对此非常怀疑。
对，我会这么说。
顺便说一句，我的朋友 Bill Gates 也会这么说。
其实，Bob Noyce 也会——Bob 几年前去世了，不过——或者 Andy Grove。
他们也都会这么说。
我跟 Andy 一起长时间散过步，他们都不会愿意把自己的预测写在纸上，说你在科技领域挑出的十家公司，十年后它们在经济层面会是什么样。
他们会说，这太难了。
明白。