你好，Buffett 先生。
你好，Munger 先生。
我叫 Burkhard Wittek，来自德国慕尼黑。
嗯，我想回到你刚才提到的那个观点，就是作为一个专业投资人，应该能够快速而果断地行动。
这意味着，你要能够知道一家公司的内在价值是多少，并且如果市场给出了机会，你要能在一天之内，甚至一小时之内采取行动。
我的问题是，在你的脑子里，你知道内在价值、而且如果市场给出一个对你有吸引力的价格，你能在一两天内出手的公司，这样的公司池子到底有多大？
第二，为什么你会突然投资 South Korea 或者 China？
对，我们可以，我们可以行动。
我们首先要立刻判断的是，摆在我们面前的这个东西，我们到底能不能看明白。
我的意思是，这里有一个做还是不做的信号。Charlie 和我经常被人觉得很粗鲁，但其实我们只是想礼貌一点，不浪费对方的时间。
所以，有些人第一次跟我们谈，话才说到半句，我们就会直接说，算了吧。
Charlie 在这方面特别厉害，我也正在学。
在一场谈话非常非常非常早的时候，我们就知道，对方说的东西对我们来说到底有没有任何可操作的可能。
至于那些错过的机会，我们并不担心。
我们要确保，不会把时间浪费在那些事情上，因为就算我们把它们从头到尾想完了，最后我们也还是没有足够的信息来做决定。
所以这种我们就直接排除掉，而这样一来，能排除掉很多东西。
不过，如果一个机会通过了前面的几道筛选，进入了这样一个范围：也就是我们对它足够了解，足以做出决定，那我们当场就准备行动。
所以我们是会做决定的。
我们很容易在五分钟之内做出决定。
我是说，这事本来就没那么复杂。
现在，我们了解不少企业和行业，当然，也有很多企业和行业是我们完全不了解的。
对于某些类型的债券，我们知道得很多；还有一些——我们了解的东西有很多种。
如果我们能把这个知识范围扩大一点，当然很好。
但最重要的是，任何通过筛选的东西，都必须落在我们的知识范围之内。
而事实是，如果我们五分钟之内做不出决定，那五个月之内也做不出来。
你知道，接下来的五个月里，我们不可能学到足够多的东西，来弥补一开始就存在的认知不足。
所以在 Berkshire，这根本不算什么问题。
如果我们接到一个电话，有人说他们有一家企业要出售，或者——嗯，反正我们接到的电话通常就是这种。
或者如果我在看报纸、杂志、annual report，或者 10-K 的时候，看到一个价格，而这个价格和价值之间存在明显差距，我们就会立刻行动。
而且 Charlie 和我甚至都不需要彼此商量。
我的意思是，我们俩思考方式是一样的，而且我们的知识范围大体上也差不多。
Charlie？
哦，这个——你这个问题的答案是，我们能非常快、非常轻松地对很多事情做出很多决定，而且——而且，而且我们在这方面是很少见的。
我们之所以能做到这一点，是因为有大量的事情，我们根本就不让自己去想。
事情就是这么简单。
我的意思是，别人来向我推介的时候，我有一句口头禅，通常他们第一句话讲到一半，我就会说，我们不做 startups。
它们不存在。
你看，只要把 startups 这一类划掉，你生活里就少掉了一整层复杂性。
而且我们还有别的一些这种筛除系统，而且，而且，而且靠着这些，我们最后发现，剩下来的范围其实还是相当大，而且是我们能处理的。
Warren，你觉得这么说公平吗？
对。
而且很多时候，人家在前一两句话里就会抛出很多明显的信号，让我们一听就知道——这事行不通。
我们浪费很——我本来想说我们浪费很多时间，不过我们浪费时间的地方，都是我们自己愿意浪费时间的地方。
而且我们在这方面非常挑。
然后我们也很擅长这个。
我们确实会浪费很多时间。
但我们不会把时间浪费在那些我们不想浪费的事情上。
第三位。