Buffett 先生、Munger 先生，你们好。
我叫 Srinivas Ganediwal。
我来自 Florida 的 Fort Lauderdale。
你们的每一封信和每一份年报，我都反复读了很多遍，而且每次读都会有不一样的收获。
所以，谢谢你们愿意做这些。
我的问题是，怎么把一家成功的小企业发展成大型企业。
我有一家经营得不错、也挺成功的小公司。
但过去这几年，我一直没法把它做上一个新台阶。
而且看起来我好像缺了某些关键的东西，所以想听听你们的建议。
嗯，Berkshire 以前也曾经是一家小企业。
我的意思是，这就是需要时间。
这本来就是复利的规律，而且你知道，不可能一天或者一个星期就把它建立起来。
所以，Charlie 和我，你知道，我们从来没想过靠某一个神来之笔，一下子把 Berkshire 变成四倍那么大。
当然，商业上有些人偶尔会这么做；如果能把一大笔钱吸引到你某个很棒的点子里，然后你知道，几周之内就翻上好多倍，那当然很好。
但那真的不是我们的做法。
我们只是——总的来说，我们一直在做同一件事。
现在会有一些小变化，但这些年来我们一直都在做同样的事情，而且以后也还会继续这么做。
你知道，几年以后，我们拥有的企业会比现在更多。
而且，我们现在有的这些企业也都会还在。
它们当中大多数会做得更好，有些不会，但我们还会再增加一些新的。
这是一套自然而然能让你不断前进的公式，但它不是那种能让你狂奔式前进的公式。
不过，我们并不会因为自己不是在狂奔而感到不开心。
我们真正会不开心的是，如果我们完全没有在前进。
不过你知道，我们现在大概有七十六家左右——大多数情况下，都是非常非常棒的企业。
而且就像我说的，随着时间往前走，我们还会有更多。
所以，这是一个非常简单的公式。
Gypsy Rose Lee 曾经说过一句话，她说，我现在拥有的一切，跟五年前拥有的一样。
只不过它们全都往下垂了两英寸，你知道。
而我们希望的是，五年之后，我们原来拥有的一大堆企业都比以前高了两英寸，另外再加上一些新的企业。
这就是公式。
Charlie？
对，你得记住，大多数小企业天生就不可能变成大企业。
而且事情的规律也是这样：大多数大企业最后都会变得平庸，甚至更糟。
所以外面的竞争是很残酷的。
另外，这个游戏里的玩家最后都得死。
这就是——这就是游戏规则，你得学着接受。
据我所知，我们从零开始真正做出来、后来变成超级大业务的小企业，只有一个，那就是 reinsurance department。
而在这件事上，Warren、Ajit 和其他一些人，真的是几乎白手起家，做出了一个非常出色、非常有价值的业务。
但你想想看，这几十年里，我们还做成过别的什么大型业务吗？
没有，没有。
我们就只成功过这么一次，所以我们也就是个只会一招的选手。
对，而且那次我们也有运气成分。
对，顺便说一句，要是没有 Ajit，我们根本就做不成这件事。
所以，对，对。
不是说是我们做成的，是 Ajit 做成的。
我们只是坐在旁边给他喝彩。
以前有人问过我们，做过的最好的投资是什么，我的回答是：我们付给 executive recruiter 去找到 Ajit Jain 的那笔费用。