大家好,我是来自 New York 的 Glenn Tongue。
首先,感谢你们带来这么精彩的一天。
我的问题是关于收购的。
在 Lubrizol 这笔交易之前,我们估计 Berkshire 到二零一一年年底的现金余额可能会接近六百亿美元。
我记得你最近评论过一头你觉得太大的 elephant。
你们对收购的胃口有多大?
多大的规模才算太大?
最近电话有没有经常响?
还有,如果真有什么的话,我们这些股东能做些什么来帮忙?
我当年大学毕业时,回答的问题都没这么多,不过你们能帮上任何忙的话,我都很感激,Glenn。
你知道,这很难说出一个精确的数字。
这一个,你知道,规模就大得太过头了,除非我们要动用很多 stock,但就像我说的,我们不会这么做。
我们的胃口一直都在。
我们不会去借很多钱。
我们也不会发行股份,除非也许只是很小一部分,为了促成一笔不这么做就没法完成的交易。
但是——
而且很显然,我们绝不会为了买另外一家企业,而去卖掉我们手上的一家企业。
所以你知道,除非我们采取点行动,不然我们的现金余额通常会一个月一个月地往上积累。
我们也可以,而且也会卖掉一些投资组合里的 securities,不过像 Lubrizol 这样的交易,差不多需要九十亿美元现金。
很明显,这种规模的交易我们还可以再做一笔。
事实上,我们正在看两三个,不过它们现在还只是有那么点苗头。
但它们大概也都需要和 Lubrizol 差不多的资金规模,而且,你知道,我们会很放心地去做,这些交易也会显著提升 Berkshire 的盈利能力。
所以它们值得去做。
但是我们现在做不了那种真的、真的特别大的 elephant,而且我们也不会,你知道,我们不会勉强去撑。
我们从来都不是真的去冒什么风险,因为我们没这个必要;我们不会拿我们已经有、而且也需要的东西,去换我们没有、也并不需要的东西,哪怕我们多少有点想要它。
Charlie?
嗯,这些我当然都同意。
我们非常不愿意发行股份,这一点上我们和大多数地方都不一样。
我有个朋友把公司卖给了一个 solicitor's country,他们在一家受控 corporation 里发行了股份,那个 solicitor's executive 还说,这不是很棒吗?
我们等于没花钱就拿到了这门生意。
有些人确实就是有那种本事。
当然,也有一些公司——我们刚才也提到过六十年代末那一波——会周期性地出现这种情况,而且在互联网那段时期肯定也发生过:那些公司发股票都发不过来,因为本质上,它们是在拿像彩纸一样的东西去换真正的资产。
而且这种商业模式,在过去某些时期里,确实被一些公司成功用过。
它通常最后会以某种惨败收场,不过——嗯,我也不该说通常都会这样——但它总会在某个时点后继无力。
不过,你知道,基本上我们从来就没玩过那种游戏。
我们讨厌发行股票,呃,因为当我们发行股票的时候,本质上就是在把我们手里每一家优秀企业的一部分卖出去,从 GEICO 到 Iscar,随便你点哪一家都是。
我们不喜欢这么做。
我们喜欢拥有这些企业。
我们还想拥有得更多。
我们,我们,呃,比如说,我们在 Marmon 上就有一笔交易,我们今年又多买了一部分,再过几年我们会把剩下的也买下来。
这让我们感觉很好。
我们为它付了一个公道的价格,但我们得到的是一家我们了解的企业,是一支我们喜欢的管理层,而这也正是我们希望在 Berkshire 继续做的事情。
事实上,我们也会继续这么做。
Andrew?