Buffett 先生，Munger 先生，能见到你们，我感到非常荣幸，也非常高兴。
我叫 Ben Anderson。
我来自 Los Angeles。
如果你们在看中国的投资机会，那里的商业文化跟美国这边很不一样，成功的经营方式也同样和这里很不同。你们在决定投资一家中国公司时，会看重这家公司哪些特质呢？
还有，这跟 Berkshire 一贯的基本原则有什么不同吗？
这个——
我们遵循的是同样的原则，不过我们也知道，只要离开 United States，我们对税法、习俗，还有对待股东的态度这些方面的了解，就不如在 United States 那么多。
当然，这种不确定性有大有小，嗯，我们会把它纳入考量。
当年我买 PetroChina 股票的时候，我记不太清了，大概是一九八三年左右——哦不，应该是二零零三年前后——它便宜得惊人，不管你是按储量、炼油能力、现金流，还是别的什么指标来算，都是如此。
与此同时，Russia 的 Yukos 也同样非常非常便宜。
而且它们两家规模都很大。
你知道，我不是什么地缘政治专家，也不是这方面的人，但我当时觉得，买 PetroChina 比买 Yukos 让我更安心一些。
那我买 PetroChina 的时候，是否会像买一家规模相近的本土公司那样安心呢？
不会，因为我了解得没那么多——那时候不了解，现在对中国税法里各种复杂细节、以及政策可能怎么变化，我知道的也还是没那么多。
不过，不过我在读 PetroChina 的报告时，印象相当深，确实很受触动。
举个例子，他们当时说会把——如果我没记错的话——百分之四十五的利润拿来发股息。
这一点，比 United States 任何一家石油公司会告诉我的都更多。
所以我把这看作一个加分项，也看作一种我认为会兑现的意图，而后来他们也确实兑现了。
所以，对一些关键因素，我们会考虑到自己理解不够充分这一点，不会像在 United States 那样把握得那么好。
但最基本的原则——努力给企业估值、努力找到那些我们既信任其能力也信任其人品的管理层，然后再找到一个有吸引力的买入价格——这些原则在世界任何地方投资都适用。
Charlie？
嗯，我们在中国做的投资太少了，所以想从我们这里总结出什么普遍规律，其实很难。
这让我想起一个故事：有个教授夏天去了西部，回来之后对同事们说，我发现 Indians 走路总是排成单列。
别人就问他，你是怎么得出这个结论的？
他说，我看见过一个，而他就是那么走的。
我们怎么从这儿又扯到中国来了？
我的意思是，我们在中国也就只有那么一两个项目，就像那个唯一见到的 Indian 一样。
你没法从我们的——得出什么普遍结论。
不过我们愿意明天就开始看。
我的意思是，很显然，如果有人打电话来给我们一个机会——那得是相当大规模的投资才行，因为对我们来说，只投个一两亿美元的东西，根本没什么意义。
不过你知道，我很喜欢去看看各种各样的点子。
我是说，听到一些我以前不了解的公司或者生意，我会觉得这像个特别有意思的游戏。
现在的问题是，因为我们的体量太大了，我们能考虑的范围反而小了很多。
不过，我们很欢迎很多国家打电话来。
谢谢。
有些国家确实太小了。
那种地方不太可能有能对 Berkshire 这样规模的公司产生明显影响的企业，所以这些就不在考虑名单上了。
不过中国至少有一家民营公司，每年税后能赚三十多亿美元。
外面还是有一些大机会的。
我回头再跟他把名字问过来，不过我不想让你听见。
Becky？