你愿意重新设计学校的日程,让孩子们比喜欢假期还喜欢上学吗?
借助认知科学和学习科学,再加上大语言模型的出现,你可以构建一个学习引擎,让孩子们的学习速度快十倍。
我觉得你带来的一个转变是这件事变得更可信了。
很快人们就会问,我们为什么还要用其他方式呢?
我希望下一代能对AI持有乐观的态度,并且说,我们要去建设一个美好的未来。
这就是我们作为教育工作者的职责,去建设那个世界。
如果一位家长说,我要送我的孩子去常春藤盟校,你会怎么回应?
我知道它不完美,但这是一个新机构。
我为什么要冒险?
嗯。
如果AI能帮助学生们以快得多的速度学完传统课程,那么他们剩下的教育时间应该用来做什么?
在这一集里,我和Alpha School的创始人Joe Liemandt以及Horowitz and Andreessen Academy的联合创始人Gagan Biyani坐下来聊了聊,在AI时代学校应该是什么样子。
Joe多年来一直围绕一个截然不同的模式来构建Alpha。
学生们每天花大约两个小时在核心学科上,然后用其余的时间通过真实项目来培养团队合作、创业精神、沟通能力和领导力等技能。
我们讨论了Alpha在K-12教育中学到了什么,以及这些经验在应用到大学年龄段的学生时,在AJA会如何变化。
这包括为什么动力如此重要,为什么学生应该和处于前沿的人一起做事,以及为什么学习可以越来越多地服务于解决真实问题,而不仅仅是通过考试。
最后,我们提出了一种为年轻人应对AI做准备的不同方式——不是试图预测哪些职业会幸存,而是给他们提供能动性、人际关系和工具,去帮助建设接下来会发生的一切。
Joe,欢迎来到播客。
非常感谢。
今年我们有幸一起待了一段时间,参观了学校,你在Alpha所取得的成就太不可思议了,这给了我们在HA很多启发。
我们很感激你的参与。
对于不熟悉的人来说,你能不能简要描述一下你认为的核心创新,或者你用Alpha给这个领域带来了什么?
好的。
我们正在重新定义K-12学校的上学日,对吧?
也就是孩子们在教室或学校建筑里度过的六七个小时候是什么样的。
那是什么感觉?
首先你要理解并认同的一点是,教学设计和教学方式一百年来都没有变过,对吧?
把一个老师放在教室前面,那到底什么才是正确的方法?
现在,如果你看看过去几十年,随着认知科学和学习科学的发展,再加上大语言模型的出现,你可以构建一个学习引擎,让孩子们的学习速度快十倍,对不对?
所以,一旦你拥有了这种能力——孩子们可以比过去一百年老师在前面讲课的模式快十倍地学习,问题就变成了:你要拿它来做什么?
这就是我们在Alpha做的事情,如何重新设计学校的日常?
在我们的模式里,我们对孩子们做出三项承诺,第一项就是他们热爱学校。
我上周刚拿到调查问卷的结果。
我们百分之九十多的孩子说:我爱学校。
学校里百分之五十的孩子说,比起去度假,我更愿意去上学。
其实我有一个校区,百分之六十五的孩子都这样,宁愿去上学也不愿去度假。
所以,如果你要在学校待十二年,那就得建一所孩子们热爱的学校。
但第二部分,借助这套引擎,我们做到的是孩子们在两小时内学到的内容多一倍。
比起在课堂上坐六个小时再加做作业,每天两小时学到的反而更多。
所以每天学术学习只花两小时,但他们学得更多。如果你持续积累,学到的比别人学校多一倍,那么不管起点如何,假以时日你就会进入前百分之一的行列。
所以孩子们表现出色。
在标准化考试中,我们是学业表现最好的学校。
那么第二个和第三个承诺就是,一天剩下的时间你做什么?
我觉得这正是我们讨论的核心问题。
现在。
我相信现在每一所学校,无论K-12还是大学,都必须回答:如果传统方式和传统课程现在速度快十倍,那剩下的时间你用来做什么?
是的。
作为校长,我可以明确告诉你,如果两小时后就让孩子回家,家长肯定会讨厌,对吧?
你要整天照看他们,每天六七个小时,对吧?
而且孩子们愿意待在那里,他们喜欢学校。
所以我们做的事情是,我们认为哪些生活技能对在未来的世界中茁壮成长至关重要?
世界在变化。
我们该怎么办?
所以我们有五大类生活技能:领导力和团队合作、创业精神和金融素养、社交能力、建立关系、讲故事、公开演讲、坚韧、勤奋。
然后你会和所有朋友一起分组做项目,由一位成年人来带领。
那就是你下午和一天剩余时间的度过方式。
我们刚刚在奥斯汀。
去年我们又增加了12个校区。
我们现在有50个了。
需求高得惊人,人们就是想要这种新东西。
我们算是第一个这么做的,但每个人迟早都得面对这个。
现在没人会信,哦,就两小时的工作量,我们还得扩大规模、拿出更多证据。
但一旦你意识到,哇,孩子们两个小时就能学完所有需要的东西,那每个家庭、每个校长、每个人,全世界的教育部长都会问:我们怎么重新设计接下来一百年的学校生活?
因为我们不需要像过去一百年那样做了。
对,我记得六年前去参观过 Alpha。
那时候你还没全职做这个,但我立刻就明白了,因为我在学习科学和教育领域已经待了十五到二十年。
但我得说,我觉得你做到的最大转变是让它变得可信了。
而且我认为你干得很漂亮,你找到了办法来展示这不仅是可行的,而且很快人们就会问:我们为什么还要用别的方式?
从商业角度来说,我觉得这就是你过去五年真正厉害的地方。
对,我四年前当上校长的,我的背景是产品,对吧?
还有创业。
而这东西就是需要产品化的包装。
你怎么把它做成一个产品,让它既容易理解又能规模化,对吧?
另一部分是,学校真的很难规模化。
你怎么在保持质量的前提下扩张?
所以我头三年就在琢磨这个。
实际上,引入AI的一个大好处就是它能帮你高质量地规模化。
我们的口号是:越做越大,越做越好。
你看过去这四年,我们的考试成绩、客户满意度、学生幸福感、工作坊质量,所有这些每年都在变好,因为系统越大它越强。
嗯。
我们有不少队友、同事、朋友把孩子送过去,你看到孩子们真的很喜欢。
我记得我自己的K-12经历,我特别讨厌。
是那个两小时的安排起的作用吗?
你觉得最主要的原因是什么,让孩子们这么喜欢,而其他学校应该借鉴?
同样地,我们私下聊过,学习动机被低估了,或者说它在拉开孩子们成绩差距方面可能是最重要的因素之一。
你们又是怎么解决这个问题的?
对,我觉得最大的问题是,教育科技历史上在学校里一直没做好,没产生大家期待的影响。
如果你看这个学习引擎,说,哦,这不就是教育科技嘛,我直接把它放进正常的学校日程里,那它肯定失败。
它会跟其他所有东西一样。
我跟人聊起Alpha,他们听说这个学习引擎后,会问一个问题,而这是一切的核心:你愿不愿意重新设计学校生活,让孩子们爱它胜过假期?
而且,如果你有一位校长这么说,那你就万事俱备了。
说实话,这种动力就藏在那句话里——如果你每天早上醒来都在想,我怎样才能让孩子们爱上这个?
这才是我们能够开展一切的核心。
人们听到这个的时候会担心,哎呀,那不就是迪士尼乐园吗,孩子们到处乱跑,根本不学习,或者一点严谨性都没有。
要么就是电子游戏或者看电视。
对。
还有诸如此类的东西。
而实际情况恰恰相反——我们经常提到的一个观点是,孩子幸福的关键在于高标准。
孩子们其实想去挑战困难的事情,对吧?
他们喜欢做困难的事情,而且喜欢和朋友们一起做。
如果只是一整天打电子游戏,他们在家就能干那个。
但他们会坐在那里说,我想做这个,而不是去度假,那是因为他们正在和喜欢的朋友一起做有挑战性的事情。
没错。
这并不难理解。
举个例子,一个简单的例子就是团队合作,对吧?
还有把同学当作团队来互相鼓励,你知道,在传统学校里,他们不教这个。
课外运动嘛,在美国,肯定能学到团队合作和领导力。
但在学校里就不教。
实际上,学校里的多数团队项目,那些小组作业都特别糟糕。
一个人全干了,其他人就坐那儿闲着,对吧?
你肯定记得那种情况。
那些经历简直糟透了,对吧?
所以,你学到的反而是团队合作的反面。
你学到的是一种反模式。
而在我们学校,有一个很好的例子:Wharton有一个MBA挑战赛,里面有个模拟项目,是攀登珠穆朗玛峰。
有50%的MBA学生在团队合作上失败了,因为他们在整个求学过程中几乎从没学过怎么团队合作。
我们让每个三年级的学生戴上麦克风,然后把他们扔进一个密室逃脱,对吧?
他们全都成功走出了密室。
哇。
最后,我们用AI分析对话记录。
你的语言里有多少比例是这样的?
你是有团队精神吗?
你是在帮助别人还是——答案我可以告诉你。
不到20%的语言是积极向上的。
他们都在争斗、推搡,坚持自己的主张,对吧?
各种各样的情况。
所以我们为此设计了一个8周的工作坊,他们全程参与,并且反复练习团队合作,直到毕业,对吧?
要通过这门课,他们必须达到85%的团队行为标准。
我们还向他们展示,他们在密室逃脱中完成的速度提高了3倍。
没错。
当你处于团队环境中时。
这真是一种特别有趣的方式。
孩子们都很喜欢。
对。
这是一种生活技能,每个家长都会说,啊,这就是我希望孩子学到的东西。
是的。
而且因为他们不需要整天坐在教室里,所以他们能做到这一点。
然后是四年级和五年级,对吧?
我们生活技能课程的要求和核心课程一样严格——要通过物理或数学考试,你同样需要通过密室逃脱测试。
在四年级和五年级,我们实际上让他们通过Wharton MBA挑战,而50%的MBA学生都无法通过。
但四年级和五年级的孩子却能通过。
那种自豪、兴奋和想要去做的感觉又回来了,你可以更早地吸引他们并传授这些技能。
我相信,当我们审视这个世界时,我们以前没有能力在更小的年龄就教会孩子们所有这些。
嗯,因为你整天坐在教室里,但现在我们有了这个能力,当然,我们必须去做。
对。
所以,他们之所以享受其中,是因为他们能感受到自己学得更快、成长更快、建立更深的关系,总的来说,嗯,这是你在度假时得不到的。
没错。
嗯,这就像那个——你会选择那个密室逃脱吗?
这,这对家长来说是一个很高的门槛。
第二点,就像你说的,孩子们为什么不喜欢学校?
我们来聊聊学术和生存技能的区别。
大概有两种不同——在学术方面,孩子们不喜欢做他们失败的事情。
学术上确实如此。
任何事情都是这样。
这就是为什么在美国我们让孩子在体育上留级,对吧?
因为你想要给他们——他们更大一点,对吧?
然后突然之间他们打得更好,他们赢了,然后得到表扬,是的。
好的。
对吧?
然后你就让他们走上那条路。
然后在美国的学术方面,因为我们是基于时间的系统,对吧?
一旦你落后了,对吧,那就变成了,在剩下的时间里就是折磨,对吧?
无论你在哪里落后,对吧?
而且就是,你的,在我们的系统里,因为我们的学习引擎会给你个性化的课程,对吧?
不管你的年级是多少。
你可以在八年级。
如果你需要五年级的课程,因为不管怎样,在你来Alpha之前你错过了,它就会给你五年级的课程,对吧?
而你能做得到,你能掌握它。你能通过它,然后继续前进。
所以我们为孩子们在学术上设计胜利,如果你要说出引擎对孩子们的核心价值,你基本上希望孩子们处于80%到85%的正确率区间,对吧?
就是,当你接触某件事时,百分之多少的时间是太简单或太难?
如果是100%正确,那就太简单了。
你甚至什么都没学到。
你只是在重复你已经知道的东西。
任何视频游戏开发者都会告诉你,如果你掉到三分之二以下,并且超过三分之二的时间都在失败,你就会失去兴趣。
所以学习引擎能做到而面对30个学生的老师做不到的一件事,就是确保孩子得到源源不断的课程和问题,准确率在80%到85%。
对吧?
而我们就能做到。
如果太难了,对吧,我们可以给他们补习课程来赶上,对吧?
太简单的话,就让他们更快地学习材料。
如果你让孩子们保持参与感,因为你给他们的是他们能完成的任务,对吧,那么他们就会喜欢。
而且当孩子们真的做得好的时候,你对他们有高标准,他们就会非常兴奋,他们看到自己在学业上突飞猛进,而不是挣扎其中。
他们做得好时,对吧。
他们喜欢这样。
Gagan,我很好奇你怎么看这场讨论,以及Alpha学校在K-12阶段的做法,这如何启发我们在AHA做的事情。
深受启发。
我觉得自从我第一次参观Alpha School以来就一直受它启发,它验证了我们在Andreessen Horowitz Academy的一个论点:如果你用现代工具为现代时代重新设计体系,你就能在成果上得到你想要的一切。
你可以获得更大的社交网络。
很多人说上学是为了建立社交网络。
我们会让你的社交网络提升10倍。
每个人都说上学是为了成为更好的人。
Andreessen Horowitz Academy绝对希望你成为更好的人。
我们会设计这个体系,让你更有可能成为一个正和博弈的人。
你想要有高度的主动性,你想做困难的事。
Alpha学校给了我很多灵感,关于如何确保学生获得这些。
我觉得一个区别是,在每个年龄段,你必须做非常不同的事情。
所以如果你听Joe讲,K-8、高中,非常不同。
从高中到大学阶段,也非常不同。
所以突然间你必须做出正确的调整。
你不能只是照搬一切。
也就是说,最终如果你有以学生为中心的理念,如果你告诉全国任何一所主要大学的领导,他们的首要任务且唯一任务就是确保学生成功,我相信美国会有很多优秀的学校。
不幸的是,好学校不多,因为大多数大学领导需要把90%的时间花在处理成人相关的事情上,而不是花在学生身上。
你在Joe身上看到的一点就是,他总是谈论孩子们。
没错。
Joe,我很好奇,你非常慷慨地作为投资者和顾问参与了AHA。
是什么让你对我们的项目感到兴奋?你又如何看待大学和高中的不同?
我超级兴奋,因为我坚信大学也需要像我们在K-12那样被重新改造,对吧?
所以我专注于K-12,但我非常高兴你们加入并说:我们来干吧。
所以任何我能帮忙的地方,我都乐意去做。
第一,我需要为Alpha学校的孩子们找去处。
嗯。
对吧?
会有一整群孩子,他们会说,哦耶。
等不及了。
我想去那儿。
那我们做了什么?
我们考虑了些什么?
就像你说的,这完全不一样,对吧?
每所——我们的高中和K-8差别很大。
而且我相信大学也需要不一样。
而且我不相信那个概念——大学——是不是所有人高中毕业后都不再上大学了?
我其实不这么认为。
我相信重塑大学并让它变得很棒,有巨大的机会。
没人想去烂学校,对吧?
那种学校很糟糕,而且不会让孩子做好准备。
举个例子,今年夏天有超过70名来自MIT、斯坦福和UT的学生来Alpha实习。
我们当时说的一部分内容是,跟我们讲讲大学吧。
过得怎么样?
你们怎么想?
然后我说,你们有多少人觉得,你们正在上的这所大学,不管哪一所,真的能让你们毕业时做好准备去面对这个世界?
然后只有一个孩子举手。
就像是——我当时就说,真的吗?
你们一个都没有?
然后他们说,我们很害怕。
我们不觉得——我们拼命学了12年才考上这些好大学。
现在我们很害怕,等到毕业的时候,那些过去一毕业就能得到的工作不会有了。
你知道,那些最初一两年的工作已经没了,而AI会去做这些工作。
那我们该怎么办?
所以今年夏天他们作为实习生花了很多时间,去设想他们认为的大学的重塑,以及他们想要什么。
然后,你知道,回到孩子们想做有挑战性的事情这个话题,对吧?
你知道,这些实习生来了以后提出,我们要构建这个教育大语言模型。
所以我们能让全世界每个人都免费使用,因为每个主权国家都需要自己的LLM,教育用的LLM,小型语言模型。
不是那种装在设备上的小型语言模型。
而且。
那些孩子每周工作80个小时,对吧?
自己琢磨、做研究、搞明白学习的概念,对吧?
他们的成果会发表,对吧?
到最后,他们觉得,这就是我们理想中的大学。
对。
大家齐心协力攻克这么难的问题,对吧?
而且对世界有真正的影响。
没错,真的能帮助改变世界的那种。
我就想,要是这些能成为课程就好了,比如在
对。
MIT、Stanford和UT。
嗯,但并不是,对吧?
所以我就想到你们在做的事情,重新定义教育,让孩子们真正动手创造,对吧?
这不只是上课的问题,而是为真实世界做准备,掌握所有你需要的技能。
我觉得大学里的情况可能不一样,但我对你们正在做的事情非常兴奋。对,
我觉得要理解这一点很重要:一个很普通但很有志向的大学生,他们需要亲手实践。
因为他们三四年后就要进入真实世界了,所以自己去动手做东西、体验真实场景、犯错误、应对挑战,这超级关键。
而且,我很喜欢你刚才说他们学习也是80小时的一部分。
他们在Austin做每周80小时的实习,你提到了学习,我猜你没给他们布置任何教科书吧?
没有,他们,回到这一点,他们必须自己去做所有研究来构建一个LLM。
所以他们真的在研究学习科学,在研究它。
我们有一个叫Brain Lift的数据结构,他们就在那上面努力,对吧,做那些大学里所谓的经典功课。
但不仅仅是学习,而是你怎么应用它、成为一个建造者,对吧?
我觉得你说的做准备,其实是两者兼备。
嗯,你说学习90%靠动力。
对。
当你18岁的时候,建造别人会用的东西就是最大的动力。
你的动力来自于收入、找份工作之类的事情。
那么,为什么不把整个学习体验都建立在这种动力之上,用它来推动你真正去学习东西呢?
因为我对大学的担忧是,我知道Eric和我都有这样的经历。
我们聊过这个。
比如,我没学到太多东西,因为我不喜欢那种形式。
说实话,现在我去斯坦福的校园或者其他学校的校园。
好像没人喜欢那种形式。
所以二十年前,我算是少数派。
可能只有20%的学生同意我的看法。
嗯,我们当时的课堂出勤率大概一半左右,我觉得。
我听说现在远远低于10%。
满的,你知道——学生们发现那种形式行不通。
你需要重新创造形式,才能激发动力,让他们真正学到东西。
这也是这所学院的一个主要关注点。
不,我觉得另一个例子是,我们Alpha High的第一届毕业生是三年前毕业的。
然后在圣诞节,当他们都在大学里待了一段时间后,我把他们聚到了一起。
我说,怎么样了?
就是,你们在真正的——对吧?
你们上了大学之后表现怎么样?
他们说,挺好的,我们很喜欢。
他们全都拿了4.0的绩点,成绩很好。
但他们说,这些一百多人的大讲座课完全是浪费时间。
有五个人给校报写了评论文章,说这根本就是一场戏——学生们进来刷TikTok或者看电脑,不注意听讲或者干脆不来,老师也不好好教。
他们觉得,这些课已经没必要存在了。
我说,那你们喜欢什么?
他们说,哦,有很多很棒的小型研讨课。
我们也在参与社团和所有相关的活动。
大学就是一揽子产品,对吧?
他们喜欢那一揽子,但至于实际学术部分,比如那些大型讲座课之类的,他们说,那些需要被淘汰。
是的。
而且疯狂的是,你所说的那个学术部分,其实是大学正式提供的唯一东西。
所以实际上,剩下的那些都是学生自己驱动的。
是的。
嗯,学术部分大概占了50%的时间,对吧?
嗯,我,对,我从斯坦福辍学了,对吧?
我当时就是那样一个孩子。
嗯。
这其实,它没有占我50%的时间,因为我根本不去上课。
有道理。
我也是。
但如果你去,如果你去上课,那就占50%。
但回到,我,我在那里的经历,你知道,我在那待的几年,感觉很好,都是因为其他那些事情。
我遇到的那些人,史蒂夫·乔布斯来过,对吧?
对。
他做了个演讲,我的一个朋友去了,还在NeXT工作过。还有比尔·乔伊和斯科特·麦克尼利会来讲课,之后你可以去和他们交流或者一起吃午饭。
所有这些经历——你遇到了谁,看到了真实的世界,还有和朋友们一起搞东西,对吧?
那最终变成了我们的公司,对吧?
对我来说,那才是这个产品最好的地方。
而坐在那些讲座式的课堂里,恰恰相反。
嗯。
我们讨论过一点是怎么让学生爱上它。
但当然,你知道,在孩子去哪里上学这件事上,更重要的参与者其实是他们的父母。
那就谈谈你和家长的对话是如何演变的,不管是关于早期教育还是高等教育,以及你给他们的一些建议。
好啊。
所以,你知道,嗯。
我现在跟成千上万的家长交流,你知道,大概在K-12这个范围。
我其实对这种转变感到震惊。仍然有一些家庭会说,“我是幼儿园孩子的家长,我想看到一条直通常春藤联盟的路。”
但同样多,甚至更多的,是那些自己上过斯坦福或哈佛的家长,他们会说,不,我知道我不想让我的孩子走那条路。
那你该怎么让他们为一个不是那样的世界做好准备呢?
对。
对吧?
而且他们绝对想看到这种替代路径,因为当他们在看的时候,尤其是在幼儿园阶段,他们会展望十二年之后,然后想:我该怎么办呢?
那你是怎么让我的孩子为这个世界做好准备的?
他们对世界的看法是,是的,我上了Ivy League,但我的孩子不会走这条路。
我不认为那能让他们做好准备。
如果你告诉我的是这个,那我就不想要你的K-12学校。
对。
所以现在这种情况经常发生,他们在寻找,还有什么选择呢?
因为我觉得,与过去三四十年相比,现在人们真的认识到世界在发生巨大变化。
对。
对吧?
如果你是11年级或12年级的学生,我跟你说这些,那家长基本上已经认命了。
他们就像在说,只要把我孩子送进大学就行,对吧?
或者他们会说,我已经走上这条路了,而且已经到了五码线。
我不会把所有牌都抛到空中。
但当你看更小的孩子,对吧,那些家长就会觉得,当前这条路根本不可能是正确的。
所以当我想到这一点的时候,我预期——我不知道你们什么时候会迎来需求——你们会从所有孩子那里得到巨大的需求,他们会说,好吧,我必须去做这件事。
这太明显了。
这太棒了。
然后你们还需要对家长做另一套说服工作,让他们明白:你看,虽然这不是你们当年走的路,但这就是该走的路。
而且这有一个历史先例,对你们可能有用,你们可以了解一下:1910年时,90%的美国人都只上到八年级。
基本上没有高中。
你想想看。
而且超过30%的美国人都是农民。
所以每个人都在农场里。
八年级就够了。
到了高中年纪,你就在田里干活。
然后在1910年,拖拉机——Case拖拉机——开进了美国农场。
而且说真的,你可以去看看当时的广告。
它看起来简直就像Anthropic的广告。
它相当于50个程序员的工作量。
程序员能做50个农场工人的工作。
而且实际上每个美国人都意识到30%的工作要消失了,对吧?
我的孩子和孩子的孩子,我们这样做已经好几代了。
已经没有了。
那条路已经走不通了。
而我们得让孩子为这个新未来做好准备。
嗯。
而我认为现在的家长们也有同样的认识。
传统的路径就是那些工作。
就是那些夏天回来的孩子,他们感觉就像,我从斯坦福、MIT毕业,结果却找不到工作。
但当时美国所做的是,13万个城镇,我们曾经有——他们投票决定提高税收。
而关键部分是,资助一种他们从未体验过的教育。
他们从未见过高中课程。
他们从未上过高中的。
他们只受过八年级教育,但他们知道必须做一些跟自己背景不同的事情。
对吧?
他们必须以不同的眼光看待世界,才能让孩子做好准备,对吗?
并让他们获得好工作,而那时那个学校系统变成了过去100年里我们拥有的工业系统。
它很好地服务了我们100年,但现在是时候进行下一个改变了。
而你必须说服家庭像那些1910年的农村农民那样认识到:虽然我没经历过,而且这跟我过去做的不一样,但这是我的孩子在未来茁壮成长所需要的。
是的。
那你会对这样的家长说什么,他们会说,你知道,嘿,我要送孩子去常春藤名校。
我知道这不完美,但这是一个新的机构。
你知道,为什么我要冒风险?
为什么你会考虑在这个学院上冒险?
嗯。
所以其实我过去四年里一直在K-12级别的教育中经历这个。
而说到幸运之处,你不必指望所有人,对吧?
总会有一批人的。
当我跟家庭交流时,这就是一个像其他任何事一样的采纳曲线。
有一群家庭完全意识到当前系统不行了,对吧?
或者那些人坐在那里说,我感觉得到,但我需要被推一把。
两者都有。
我女儿们,对吧?
她们在八年级的时候被告知,如果去了Alpha学校,就上不了大学,必须去传统学校,对吧?
而且那种情况根本不可能发生。
所以存在这种两分法,但对于家长来说,如果你看看四年前去了Alpha的那些家庭,对吧?
而那些没去的,就是去了Alpha高中和没去的对比,有更多家庭说,我当初真该把孩子送到Alpha,对吧?
我走了传统路线,对吧?
我以为那是安全的路,但完全不是。
再看看那些Alpha的孩子多么出色。
我之前觉得那些人疯了、冒险,但现在看看现实,我家孩子没去Alpha,对比那些去了的,他们后悔了。
我相信你必须熬过第一年,因为那时没有任何数据,但一年之后,人们就会看到学生们发展得很好,对吧?
一旦你看到了,那就有对比了。
我甚至要回顾我自己的经历,我现在说得很积极乐观,但Alpha不是我12年前创办的,对吧?
是Mackenzie Price和Brian创办的。
我上的是天主教学校,我的孩子们也上的是天主教学校。
我不喜欢那样,但家长们希望孩子像自己一样接受教育。
这就是遗留问题。
那就是问题所在,对吧?
那是你必须克服的。
所以我的孩子们在天主教学校,然后,你知道,麦肯齐说,来我的新学校吧。
对。
而且我,我大学辍学了。
比如我,我在车库里创办了一家初创公司,然后我想,学校不应该在车库里。
这太奇怪了。
对吧。
你搞了个破破烂烂、奇怪的学校,麦肯齐。
那完全正确。
我是对的。
对。
然后我花了两年时间。
所以我才是那个慢的人,对吧?
嗯。
我花了两年才转过弯来。
嗯,然后,最后,那是十年前的事了,你知道,结果对我们家来说显然很好。
但我回头看这事,我的孩子们到现在还骂我,说我那两年太慢了,对吧?
他们就说,爸,你本应该早点开始的。
但就是那个概念,你知道,找到那些家庭。
所以我们走遍全国各地,对吧?
我们已经开了50个校区,你知道,每次招生说明会来上千人,你会说,谁想当第一批的10个?
谁想当第一批的25个或50个?
对。
一年前我们开那12个校区的时候,招生说明会真的有上千人,但我们连25个人都拉不到,对吧?
我们只能拉到,你知道,10个人,对吧?
我们在纽约开校区时,只有,你知道,10个或12个人。
然后,嗯,现在那个校区已经满了。
嗯。
对。
总共150个人,你知道。
嗯。
而且,你知道,他们得先看到第一批人成功了,然后它就推广开了。
所以你的第一届,第一批永远是那些人,他们会说,我知道这不行。
但我愿意跳进来。
你会立刻看到,某种程度上我们也在需求端看到的是,人们只是需要有人先走一步。
一旦你有了第一批人,而且它成功了,需求就会直线飙升。
而且做第一批人的好处很大。
我从那些送孩子去Alpha的同事和朋友那里看到,甚至那些做过类似Thiel Fellowship的朋友身上,一开始申请人数也很少,这些早期申请的人就是有勇气坚持自己的信念。
这是一种正向的自我选择。
所以你身边都是些最聪明、最勇敢的人,无论是孩子还是家长层面。
而且,呃,这真的是一次非常棒的经历。
而我,那是贝克的建议,呃,你绝对想要那种孩子和家长两边都到位的家庭,对吧?
都是全力以赴的,因为过程中肯定会有一些小波折,对吧?
就是,总会有意外发生,然后……
那当然。
而且,你知道,这就是创业初期的一部分。那些特别怀疑、属于那种,你知道,后期采用者的人,他们就是不会在那里。
这会毁了他们的,对吧?
因为他们应付不来。
而那些真正想要这个产品的人,对吧?
我们说的是 magnet marketing。
你要吸引对的人,排斥错的人。
而那些愿意当落后者的人,会说“我不喜欢AI,也不喜欢屏幕时间”。
在招生说明会上就有一批人这么说。
我就会说,那你们就不该来。
对,完全同意。
如果你不能权衡这个项目到底是什么,那么明确你的产品定义,我觉得大多数学校都没做到这一点。
但如果你对自己的产品定义很清晰——我们是什么、我们不是什么——这就能帮你找到对的群体,而且这正好是你说的,当对的群体聚在一起时的那种效果,对吧?
因为有一部分就是社群,对吧?
你在那里建立社群,所有的孩子,还有家长社群,在做初创时真的很重要。
我们的创始家庭现在是最大的资产之一。
对。
你知道,在我们学校是这样,我相信你们做的也会一样。
对。
对。
我觉得这让我想到两件事。
第一,我觉得我们会严格把关谁能进来,而不是太在意班级规模。
你告诉过我,我也听过这个。
我觉得这是非常重要的一课。
第二个教训是,这种东西你不希望大多数人都想要。
你想要真正想做这件事的人去做。
然后我还想补充一点,就是我们确实把它做成了一年制,而且第一年也不是没有学费的。
所以它的风险也比——你知道,错过八年级那种情况——要稍微小一点。
对。
而且你没法重来,你知道,你不想错过八年级,但如果你在大学里绕了一年的路,你随时可以回去。
真的没什么区别。
所以我确实认为这是我们的优势之一。
有意思的是看到大学经历和高中经历之间的细微差别,因为风险在不同方向上是不一样的。
我相信这会是你在家长面前的一个优势,这一年的项目没有坏处,对吧?
尝试没有坏处。
对吧?
而且你随时可以在其他大学延期入学,或者重新申请。
这样你就没有关闭其他选项。
再说家长那边,你会看到当孩子喜欢的时候——回到学校这件事90%靠动力——如果我在跟这里的家长说,他们的孩子真的很想去,我给你们的建议就是让他们去做,对吧?
对。
就算我们说这事在他身上没成,对吧?
那也无所谓。
而且这不会是——这会是他一生中最好的学习经历,对吧?
而且他会准备好去做其他的事情。
而反着来,那就真的不是——
那风险更大。
不,风险大得多。
而且我们可以讲讲我那边很多高中阶段的故事。
嗯,我觉得实际上——如果你,你想想我们三个人,我们——其实我们认识很多像我们一样的人,在某个阶段不喜欢学校。
我们最不喜欢的是什么?
对。
对我来说,就是被强迫去做我并不认同的事情。
对。
就像我的自主意识在13、14、15岁的时候开始增长。
然后我开始,你知道,看到皇帝没穿衣服。
然后我开始觉得,等等,我的老师其实根本不知道怎么教数学。
好像这不是教数学的最好方式。
哦,糟了。
所以我现在还得去考这个无聊的试,你懂的。我觉得 Academy 和 Alpha 的一个教学理念就是,围绕学生来设计课程,提高你——或者说降低学生产生那种叛逆心理的概率。
相反,如果他们发自内心认同,他们就更有可能茁壮成长,把事情做好。
所以,你知道——
对,我觉得这——我跟你说个亲身经历吧。我从小到高中,一直都很捣蛋,对吧?
我老逃学。
我考进斯坦福的时候只是混了个最低要求,然后我还退学了,对吧?
我退学之后,我爸有句很有名的话,还被 Forbes 登过,他说我儿子就是个傻子,那种的,对吧。
他当时很不高兴。
但文章里没写的是,过了几年之后。
我退学之后就开始创业,做得特别棒。
然后突然之间,我每周工作一百个小时,睡在办公桌底下,简直是忙疯了。
然后两年后,他就说,我得改变想法了。
你退学这件事简直是最棒的决定。
他还说,我必须承认,我真的很担心你会变成一个懒鬼,你懂吧?
因为你整个学业表现就是那样,对吧?
他说,作为一个父亲,我当时特别害怕自己哪里没做好。
没做好。
然后他说,现在。
你看,现在你在做你喜欢的事,对吧?
而且你全身心投入。
天哪,我早该让你这么做了。
我觉得这跟当学生是一样的,就像我们说的,要建一所他们比过假期还喜欢的学校。
没错。
让他们参与到自己热爱的事情里,对吧?
当你这样做的时候,就会发生那些事——所有那些家长都说,我家孩子一个月之内就变了。
对。
那是因为我们让他们做他们想做但又有难度的事情。
嗯。
对吧?
然后突然间它就变了,就是这么快。
嗯。
对吧?
有一所学校,你的孩子愿意去,是因为他们要去做有挑战的事情,对吧?你知道,这是很棒的事。
我相信这就是为什么,我认为这会大获成功的原因之一,因为你会吸引到那些孩子,对吧,他们会想:我知道这很难。
我就是想去做这件事。
我可以在普通学校里混日子,但我不会选那条路。
相反,我要选这个,它会比其他所有学校都更难,对吧?
嗯。
而你在那些学校做的事情。
这也是,你知道,这就是其中的一部分。
而且孩子们喜欢这样。
你知道,我们高中有一个 World School,他们会在非洲待一年,做一年服务,他们得签一份合同,上面写着:我意识到这将是我人生中最艰难的一年,对吧?
他们全都签了,而且都很喜欢,超级兴奋地想去,对吧?
我相信这差不多就是类似的事情,嗯。
顺便说一句,提一点,我在非洲待过不少时间。
我会送一些孩子去印度或者斯里兰卡。
那会难得多。
就这么定了。
好的。
好吧,那会列在名单上。
那会是,它叫 World School。
所以你看。
嗯。
嗯。
我开玩笑的。
但我喜欢这个主意。
我觉得非洲,你在做一件了不起的事。
我们之前聊过的一个愿望,就是我们有笔津贴。
这个我们不太常提,但我们已经给每个学生 allocated 了五千美元的旅行预算。
然后我个人的目标是——当然他们自己决定怎么用这笔旅行预算。
我不会强迫任何人,但我个人希望很多学生能独自去那些人均 GDP 低于两万美元的国家。
这个想法很棒。
是啊。
就是提供一点视角。
不,我完全喜欢这个——我觉得这非常有价值。
对。
你能学到很多关于自己和人生的东西,而且我觉得这也能提供一些视角,对商业当然也有帮助。
没错,肯定的。
你知道吗,回到你之前提到的那个想法,就是那些孩子——你讲的那个故事——你的父母——让我想起,像我们小时候,还有一些所谓的在学校里“懒”的孩子,他们拿不到 4.0 只是因为不投入。
但是当他们找到自己热爱的事情,他们愿意每周投入一百个小时。
这样的人有很多。
反过来说,也有另一类人,他们能门门拿 A。
可一旦脱离了结构化的环境,他们并没有真正培养出那种内在的渴望,或者找到自己热爱的东西的能力。
等到他们进入职场,技能要求完全不同了,他们就没办法用同样的方式运转了。
这让我想到,我们正在创造空间——你在更早的年龄就创造了空间——让人们真正接触到自己在乎的东西,变得更加自我驱动。
嗯,这真的很强大。
对,不,那个,你知道——没错,那些就是——所有那些生活技能是什么?
这就是我们说的全面发展的人。
不仅仅是他们的 GPA 是多少。
而且你可以在成绩上拿到满分,但这不代表你在现实世界里就能表现得好。
我觉得家长们其实也意识到,你需要更全面发展。
他们只是没有一条路径去实现。
而且我相信,回到重塑大学这个话题,你会向他们展示:这里有很多东西本应是大学课程的一部分,而不是孩子们可选的社团活动。
嗯,所以我觉得那会是一件很好的事情。
我觉得雇主们显然也会意识到同样的事情。
对,我——说实话,雇主们看起来非常认可这个。
对,那部分——整件事中那部分没有任何问题,对吧?
现在有多少雇主会说,这些毕业出来的孩子,对吧?
根本不具备做这件事的技能和能力。
也就是说,你知道,如果在我真正创办公司之前,你把我拉过去,看着我说,你准备好工作了吗?
我并没有准备好。
但后来,你知道,在我做这个课外项目两年之后,对吧?
这个非学术性的项目,然后我就觉得,哦,我大概是那种很值得雇用的员工了。
对,其实挺有意思的,因为大多数雇主的问题并不是技能差距,不是说你会不会写代码、做产品或者搞设计。
而是,我的意思是,我们听到最多的其实是人际交往能力、成熟度,还有系统思维。
你知道,这些才是真正的技能。
所以,学习这些东西的唯一方法,其实就是跟很多人打交道,必须去搭建复杂的系统,对吧?
而且还要能够强迫自己去面对被拒绝的现实,经历那种没有人给你安排好一切、必须自己去规划一切的成长过程。
对,没错,回到AI让智能商品化这个话题,对吧?
所以沿着这个思路,当你可以问它的时候,你就会想,那你真正想要的人类特质是什么,对吧?
答案就是,领导力,对吧?
是团队协作能力。
是主动性,对吧?
是主人翁意识。
还有接受反馈的能力,就像你说的。
所有这些技能,对吧,你必须拥有,而且能通过做项目获得,但坐在教室里是学不到的。
对。
有很多问题在问,AI对编程会有什么影响?
AI对数学会有什么影响?
AI对物理又会有什么影响?
如果你带着你现在的认知,但今天是18岁,也有你自己的兴趣,你会怎么思考?如果在像HIA这样的地方,你有灵活度去设计自己的教育,基于你对世界走向的判断和你自己的兴趣,你会怎么考虑自己会有动力去学什么?
嗯。
我其实有一个这样的框架,对吧?
当然,你知道,这里面有一个认知负荷的概念,对吧?
而AI能让你以10倍的速度往脑子里装知识,对吧?
所以这些孩子可以比以往任何时候都更快地成为他们想要深耕领域的专家。
对。
对吧?
我是说,我高中有孩子正在重建我写的Timeback软件栈。
对吧?
而且他们正在成为学习科学的专家,并且能够做到这一点,对吧?
这在以前的高中是不可能做到的。
是的。
所以认知卸载这部分,因为速度快了10倍,你做起来不会花很长时间。
对。
对吧?
所以我可以在一年内获得相当于硕士学位的水平,你知道吗,对吧?
而且,你知道,完成那部分。
但第二部分是,AI给了你成为创造者的机会,对吧?
它给你超能力,让你拥有无人能及的构建能力,对吧?
而且我相信,那些会进入你大学的孩子,他们会意识到,我想构建一些东西,而且我会比以往任何时候都学得更快,不管什么先修课程,就像今年夏天那些实习生一样,对吧?
他们在做研究,对吧?
学了这些东西,但他们是为了构建而学的。
而且我相信,如果你和Alpha High的高中生聊聊,他们绝对不是那种对未来AI悲观的人。
他们会说,你们大人完蛋了。
我们会来取代你们,而且我们有超能力。
对吧?
他们确实如此。
就像,也就是说,这些孩子——
他们确实如此。
不,这些孩子在构建这些应用,我跟你说,两年后,我绝对预期大多数学习软件都会由学生写出来。
大多数学生会从同龄人编写的学习软件中学习,对吧?
因为它会融入所有学习科学的概念,所有这些,而且他们会让它更有吸引力。
对。
对吧?
而且我们已经有大量相关数据了。
特别感谢Austin,他为我们建了AP课程,他建了这个超棒的课程,所有上过我们这门课的孩子AP都考了5分。
他做了一个世界历史版的,但他做这个是因为他构建了一个地理猜谜游戏,他把所有世界历史事件拿来,用一个人工智能做了个S级排名,那个AI还挺毒舌的。
反正,我就是在随口说这些词,因为我自己都不知道它们到底是什么意思,但每个孩子都特别投入,超级喜欢,而且真的去做了。
然后我就想,好吧,我和我们这些老一代成年人,永远都做不出来那个东西。
所以我觉得,这些孩子将来能做到的是,他们真的会去建设未来。
而AI给了他们从大学一年级就开始建设未来的能力。
我试着回答你的问题,Erik。我觉得,‘我该学什么领域,才能确保自己适应未来’,这不是一个正确的问题。
问题。
所以问题就是,我对哪个领域感兴趣?
对。
而且我觉得有足够的——我有足够的信心,如果你在任何领域都是AI-native,那都不重要。
你知道,很多人都在担心编程或数学。
你看,AI-native的数学家们会带来一种全新的编程和数学。
只是那些老派的、还在用黑板和纸笔的人,就完蛋了。
但是那些热爱数学的新一代学生,他们会做得很好。
事实上,他们会去做一些我们从来都认为不可能的事。
所以,会有一个全新的数学家时代,他们会非常成功。
而且,顺便说一句,这实际上就是我们HAA非常注重筛选的一点——我们真的不想要那种‘我要确保自己适应未来’的人。
这是一种,呃,一种非常防御性的看待世界的方式。
我们希望你是进攻型的。
我们希望你说,你对什么感兴趣?
我会去把它搞清楚的。
你知道,举个例子,我是做教育的。
教育在过去15、20年里,并不是最赚钱的创始人领域,对吧?
就像,碰巧我创办了教育领域过去15年里仅有的4个成功案例之一,对吧?
就像,说真的,这是一个……
糟糕的市场。
对,它,它一直是个糟糕的市场。
我们要改变这一点。
我们绝对在改变。
嗯,但我依然超级开心和自豪,这就是我所从事的工作。而且我仍然——你知道,我仍然觉得我知道如何以和那些做AI、做SaaS或别的什么的人同等的水平和质量来运作。
我选择了一个领域,我热爱它,我拥有一个非常健康且充实的生活。
我不是亿万富翁,但我过得不错。
而且我认为任何人在任何领域达到那个水平,如果他们处于该领域的前1%,那就没问题。
是的。
我喜欢你说的,因为我也非常相信我们必须做的事情,回到养育孩子的话题,对吧?
并且培养有高尚品格的孩子,面向未来。
你的观点是,他们并不是——这不是被动的,对吧?
这又回到了“世界会发生什么,它会强加于我”的被动思维。
就像,不对,我们要去创造世界,对吧?
这些孩子正是创造它的人,对吗?
你可以,你可以持有被动的观点,看着事情发生,对吧?
然后哎呀,世界会变糟。
或者你可以是另一种,就是,不,我正在建造它,对吗?
我们需要创造一代建设者,他们乐观地看待这一切,对吧?
我们所有的孩子都读过《The Rational Optimist》,对吧?
他们坐在那里说,是的,我可以掌控它,对吧?
我们需要构建我们的未来,嗯,我们需要养育下一代,让我们的孩子从大学毕业后——我审视这个世界,我想让这下一代从大学出来的人成为那些乐观地掌握AI并说“我们将建设一个了不起的未来”的人,对吧?
是的。
作为教育者,我们的工作就是去建设那个世界。
嗯,而且,呃,确保我们的大学做到这一点。
Joe,这是一次很棒的对话。
我想我最后想到的一件事是,你实际上正在建造一所创业学校,对吧?
为高中生设立的,叫做"Founder School"。
你能告诉我们一些关于你为什么建造它,它是如何运作的,以及为什么你认为这是一个值得借鉴的好模式吗?
当然。
我的意思是,回到技能上,你知道,我们的生活技能组合之一就是创业精神和金融素养。
事实上,我们有一个非常强烈的观点:展望未来的工作,《财富》500强公司会因为AI变得更小,但我相信这将导致创业精神的爆发,对吧?
AI为创业者提供了伟大的机会,但这是我们根本不教的东西,对吧?
我们就是不教孩子这些。
所以我们就教它。
我们有一套从幼儿园就开始的体系,对吧?
我们真的会教每个幼儿园小朋友怎么赚钱、存钱、花钱、投资、捐赠,对吧?
先把基础打起来,对吧?
我们有一种叫 Alphas 的货币,用来开始教他们这些。
但回到正题,创业不是,你知道,一道闪电下来它就发生了。
它是一套技能,对吧?
是你可以教给别人的。
所以,你知道,我们教他们,但到了高中,我们有一个 High School Founders,算是在这方面我们顶级的专业学校。
这是给那些想把高中时光用来创办企业的孩子的。
是的。
你知道,最疯狂、家长们都不相信的部分是,我们保证你在高中期间会创办一家能赚到100万美元利润的企业,否则我们就全额退还你的学费。
哦。
对吧?
我们绝对相信这些是可以教出来的技能,对吧?
而且可以反复、可靠地传授,我甚至可以以此为基础来创办一门生意。
然后,你知道,它实际上八月份就开学了。
我们其实有来自 Alpha High 的孩子,对吧?
有些人在过去四年里已经能够创办企业了。
所以我们有数据点,但现在这是一所专门为此设立的学校。
而且它是分阶段搭建的。
他们进来后,必须先赚到100美元,同时要学一套技能,然后是1000美元,然后1万美元、10万美元、100万美元。
而这个过程我们才进行了几个月,孩子们已经像速通一样往前冲,我们就在想,好吧,他们第一年就要赚到100万美元了。
我都已经没课可教了,而他们还只是一年级新生。
天哪。
然后我就想,好吧,孩子们也一副‘好吧,那我之后显然就做一个更大的。’
但那种‘他们能做到吗’的概念?
你能不能把它建起来?
而且我相信其中很大一部分就是,有一套围绕它的技能。
还有人际关系和社交网络,对吧?
而且我认为,我相信你们在大学层面带来的东西之一,也是我们想一直下放到高中层面的,就是社交网络和关系建立。
在社交方面,对孩子们来说,我一直觉得斯坦福的魅力之一在于,那些杰出人物会来,然后你见到他们,你会觉得,哦,他们就像普通人一样,对吧?
是的。
我的意思是,他们显然非常令人印象深刻,但他们就像普通人一样,这会让你觉得,嗯,我也可以做到。
嗯。
对吧?
尤其是当你年轻、无知又超级自信时,你会觉得,哦,我能做到。
对吧?
而这就是其中的一部分。
而且,你知道,我们在高中阶段也在做同样的事情,让他们能够建立关系。
你知道,实际上有个故事是,我们一个14岁的孩子直接打电话给Jensen,对吧?
真的,毫不夸张。
而,你知道,他当时在做冷呼叫练习,他真的打给了Jensen,然后Jensen回电话了。
然后发现是个孩子,给了他90秒做推销,最后给了他非常好的反馈,基本上,如果要我总结的话,就是:你问我的那些资格问题,你本可以自己做研究或者问我组织里的其他人,你只是把这次机会用在我身上了。
而你本该做好准备,那样会好得多,对吧?
而不是打电话给我浪费掉这次机会。
所以,为你的积极进取点赞。
但你的电话准备只能得F。
没错。
好,那通电话,那个孩子,对吧?
他在推特上发这个事,对吧?
学校里每个人,都觉得那是那孩子一生中最好的一课。
而且,你知道,成年人,对吧?
成功的成年人愿意投资下一代。
我相信这种社交和关系建立,他们在HA将获得的,将会非常棒,非常棒,而且更有价值,这是普通大学、传统大学做不到的。
是的,这是,你知道,Erik他真的是个专家,如果我自己可以这么说的话。
而且,呃,你帮助我们调动了这样一个庞大的网络,来自各个领域的出色人士,来帮助,呃,HA的学生,而且,我觉得你在Founders School做的事情真的很酷,因为我确实认识很多人,他们是演讲者或者投入时间在Founders School,对一个高中生或大学生来说,有机会接触到这些,这是完全无价的。
是的,不,那对我来说始终是最有价值的东西。
而你们有意地将它放在你们所做事情的中心。
而那真的很重要。
Max Levchin几周前就在这个椅子上,他谈到,嘿,你知道,他之所以被激励去如此大规模、如此有野心地思考,是因为他,你知道,与Elon合作过,与Reid Hoffman、David Sacks合作过,他看到了他们,你知道,经历起起伏伏。
他们就像他一样。
嗯,希望我们能请来Jensen和Sam Altman,还有Satya这些传奇人物,来跟孩子们分享他们的战争故事,分享他们的起起伏伏,这也会提升他们的抱负。
确实如此。
而且他还提到一个观点,你的抱负是在……你知道,对于孩子来说,必须有人……嗯,我记得好像是Tyler Cowen说过,老师能做的最重要的事情就是提升学生对自己的抱负。
对。
我们在Alpha试图践行这一点,你知道的。
那些日子。
而且我相信,当你们坐在这里的时候,这很大程度上是你们有意为之的设计。
是的。
关于你们吸引的人才,你们构建的文化,你们将会提升他们对人生所能达到的抱负。
而且我认为这非常重要。
是的。
好吧,最后我想说,我们一直在讨论K-12和大学之间的一些主要区别。
但有一个相似之处是,你提到了1910年。
在过去的100年里,这个模式并没有发生巨大的颠覆。
特别是在大学方面,也没有很多重要的新进入者。
而你们在K-12和大学所做的,以及我们所有人正在做的,都在提升教育可能性的抱负。
你们是过去几年甚至十多年来这项工作的先驱。
所以我很受鼓舞,能成为你们各自旅程的一部分。
嗯,谢谢。
嗯,孩子们太棒了。
他们能做到的,远超我们所有人的预期。
而且我相信,从你们的学校出来,你们会把这一点提升到新的高度。
很自豪能这样做。
和你们一起。
是啊,这是个很好的结束话题。
谢谢。
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再次感谢你的收听,我们下期再见。
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