确实，过去你们有些投资受技术影响非常大，不管是报纸业还是 World Book。
还有没有别的业务，是你们担心会受到技术影响的？
比如说，你知道，Amazon 或者线上杂货店，会不会间接影响像 McLane 这样的业务？
Amazon 这家公司很难看透。
我的意思是，Amazon 可能会影响很多公司，而这些公司今天还觉得自己不会受影响。
我是说，在零售这个领域，它体量巨大，是个非常强的巨头。
我觉得它不会影响 Nebraska Furniture Mart，但我觉得它可能会影响我们手上的其他一些零售业务。
它不会影响 Nebraska Furniture Mart。
我得向大家报告一下，这周前四天，也就是周二、周三、周四和周五，我们 Furniture Mart 的业务比去年同期大概增长了百分之十一。
所以你们大家都尽到自己那份力了。
就在这儿。
我们有一个——
周二那天，我们做了六百多万美元的生意。
现在，在座各位如果是做零售的，想想看，一个星期二就能做到六百万美元以上的销售额——我们明天，哦不，今天可能还会做得更多。
不过，不过那真的是非常非常大的销售量。
而且我们还要去——我们过几年还要去 Dallas。
我们在那边有一块四百三十三英亩的地，我觉得我们会开一家店，让我们过去创造的任何纪录看起来都不值一提。
不过说回 Amazon，从这个角度看——GEICO 就深受互联网影响，而一开始我们错过了这一点。
我的意思是，GEICO 的历史挺有意思的。
最初它是靠邮件做业务的，如果你回到三十年代末、四十年代初去看，那时候它非常成功。
后来它转向了电视，虽然也没有完全放弃 direct mail，但确实是大规模转向了电视。
再后来互联网出现了，我一开始以为只有年轻人才会在网上查报价，你知道，我自己反正肯定不会那么做。
我大概会拿着那种转盘电话打过去，你知道，还得先听接线员说一句 number please，然后一直就这么去问 GEICO 的报价。
但后来真的发生了巨大的变化，你知道，大家都转到互联网上去了。
所以事情的确会发生非常重大的变化，如果消费者发现了某种他们更喜欢的新方式——而 Amazon 已经取得了不可思议的成功。
你很难找到跟 Amazon 做过交易、但对这次购物体验不满意的人。
他们有很多满意的客户。
而且，你知道，一家拥有几千万、几千万满意客户的企业，可以把这些客户引向新的商品，然后，你知道，它就会成为一个巨头，我觉得它可能会影响很多企业。
这一点我很难判断清楚。
我觉得它几乎肯定会重创很多企业。
对。
Charlie，你觉得它会对哪些公司伤害最大？
嗯，凡是那种用家里的电脑，或者说用 iPad，就能很容易买到的东西，都会受影响。
你觉得它会伤害到我们旗下的哪些业务？
反正我自己是不会去买那些东西的，因为我这个人习惯很难改。
再说了，我几乎从来不买任何东西。
不过，不过我觉得它会对很多人造成非常大的影响。
我觉得这对大多数零售商来说都很糟糕。
不是有一点糟糕，是真的非常糟糕。
好，带着这么个让人振奋的判断，我们来看第十个提问点。