Buffett 先生，Munger 先生，你们好。我叫 Sanjeev Mechandani，是来自 Boston 的股东。
首先，感谢二位所做的一切。
我有两个问题。
Buffett 先生，您在选人这件事上，显然也像选股票一样，有自己的一套筛选标准。
您能不能跟我们讲一点，这些筛选标准都是什么？
针对人的筛选标准？
对，在选人的时候——您很擅长激励那些已经很有钱的人继续工作。
您会看重什么——嗯，这个——
这个问题非常非常关键，因为我们买企业的时候，并没有现成的经理人团队可以往里放。
我的意思是，我们不是用那种方式去收购的。
我们办公室里也没有一大堆 MBA，能让我们——
谢天谢地。
对。
而且我，你知道，我也从来没承诺过说，他们来了以后会有什么各种各样的发展机会。
所以从实际情况来说，我们买下企业的时候，必须连同原有的管理层一起要。
而且四次里大概有三次，或者差不多吧，这个经理人本身就是企业的 owner，会拿到几千万美元，甚至可能是几亿美元。
所以他们其实根本没必要工作。
而我们得在见他们的那段时间里判断出来，他们爱的是这个生意，还是爱钱。
对。
这不是在做道德判断。
Charlie 也许会，但我——我不是在判断，到底是爱生意更好，还是爱钱更好。
但对我来说，搞清楚这两者里哪一个才是他们最主要的驱动力，非常重要。
而且，呃，我们在识别那些真正热爱自己生意的人这件事上，运气一直特别好。
所以我们要做的，就是避免我们这边做出任何会削弱他们对生意的热爱，或者把其他条件搞得难以忍受，以至于压过他们对生意热爱的事情。
我们手下有不少人在为我们工作，他们在财务上其实完全不需要工作了，但他们可能比这个世界上百分之九十五，甚至更多的人都还要拼。
他们这么做，就是因为他们真的——他们就是喜欢上场击球。
而且在这一点上，我们几乎——可以说基本上没犯过什么错。
还有一些人，Charlie 和我在看他们提交给我们的方案时，就判断出他们确实——比起生意本身，他们更喜欢钱。
你能感觉到，他们对这个生意已经有点疲了，虽然他们可能也会真心实意地向我们承诺，说自己会继续干下去。
对。
但是过了六个月、一年之后，总会发生点什么，然后他们心里就会想，我为什么要为了 Berkshire Hathaway 做这个呢，而不是去做别的、他们自己更想做的事？
我没法确切告诉你，我们在心里到底是用什么样的筛子去筛选他们的，但我可以告诉你，如果你看人看得久了，我觉得你在得出这类结论时，命中率可以相当高，就像你判断人类行为的其他方面一样。
我不是说你随便拉一百个人过来，看一眼就能把他们的性格分析得清清楚楚，或者诸如此类的事；但我觉得，当你看到那些特别极端的例子——那些只会给你带来麻烦的人，或者那些只会给你带来快乐的人——你其实是能分辨得相当准的。
Charlie？
嗯，对，我觉得这其实很简单。
你得有正直、聪明、经验，还有投入精神。
这就是一个组织想要运转良好所需要的东西。
这些年来，能有这么一群了不起的伙伴和我们一起共事，我们真的是非常幸运。
我觉得，在这方面，我们已经很难做得比现在更好了。
你们看看这个地方。
我的意思是，尤其是你们这些年轻人，看看这个地方。
看看这些人的人生里能得到多少满足感，而他们大半辈子其实都在延迟满足。
你们这些股东，真是一群很有意思的人。
好，那就在这一番自我表扬之后，我们先去吃午饭吧，半小时后回来。