印度的经济一直在以每年百分之七到百分之八的速度增长。
照这个速度下去，到二零四三年，它的 GDP 总量会超过美国。
你能不能告诉我，为什么你们不投资印度？
嗯，这是个好问题。
很显然，我们在那里是有一些联系的。
一直没有。
在保险领域，对于非印度公司、非印度人持有的公司能做什么，一直都有非常明确的限制。
我们——我们看过很多，也主要是通过 Ajit，我们认真研究过在那里做保险业务的可能性。
实际上，就在昨天，我已经同意明年三月去印度，因为我们的 ISCAR 业务在那里做得非常好，不过我也不知道他们觉得我还能额外做些什么。
但不管怎么说，他们说，三月来一趟印度吧，看看我们能不能把业务大幅扩张。
印度将会出现非常惊人的增长，而 ISCAR 应该进入世界上每一个工业国家。
我的意思是，我们对工业来说是非常基础的一环，而且我们已经为全世界的客户创造了很大的价值。
我们在印度已经有相当规模的业务了，不过 ISCAR 的管理层希望，如果我们三月过去一趟，也许还能再拿下几个客户。
无论是直接投资还是可交易证券，我们都没有把印度排除在外，这点请相信我。
事实上，POSCO—— Charlie 对 POSCO 的情况比我更了解，不过他们对印度有很大的计划。
Charlie？
对，印度带来的一个问题是，它的政府往往会有相当程度的瘫痪状态，流程审查没完没了，反对意见也没完没了。
分区审批很难，规划许可很难，诸如此类。
这也让现代 Singapore 那位非常睿智的奠基人说过，中国会比印度增长得快得多，因为他们的政府造成的停滞更少。
所以这些国家是不一样的。
对。
它们所提供的机会也不一样。
当然，我们喜欢印度，而且我们某种程度上也欣赏那种会导致停滞的民主制度，但我们还是不喜欢这种停滞。
不过，这也不是命中注定的。
那个，呃，你知道，如果你在四十年前看中国，你不会——你根本想不到后来会发生的事情。
所以国家之间是会互相学习的。
我的意思是，如果——而且它们也应该这样。
我的意思是，我觉得它们已经从美国学到了很多东西，然后加以调整适应。
我不是专门在说印度，我说的是其他国家总体上都是这样。
它们不会把我们拥有的一切都照单全收，但如果你看到一个成功的国家——这个国家已经成功了两百多年——你可能会觉得，里面总有一些好点子是值得拿来借鉴的。
我觉得你在全世界都能看到这一点，而且说不定他们还能比我们做得更好。
所以我不觉得现在存在的那些增长障碍，就一定会永远存在下去。
India——我们也应该想出很多办法，在这些国家开展业务。
我的偏好当然还是像 insurance 这样的行业，这是我懂的领域，而且我们在这方面有非常出色的人才。
China 和 India 现在都对我们能持有一家公司的股份比例，有相当大的限制。
而且我真的很不愿意把我们的一些管理人才派去做那种我们只拥有百分之二十五股权的业务。
我更希望他们去做那种我们百分之百拥有的业务。
所以这要看相关法律，不过 India 的人二十年后生活一定会比现在好得多，就像 China 的人会这样，United States 的人也会这样。