Buffett 先生，Munger 先生，非常感谢你们主持这次会议。
这真的非常了不起。
谢谢。
我叫 Yan，我是 Tiger Brokers 的合伙人。Tiger Brokers 是一家来自中国、领先的电子券商。
我换个说法。
我和我的同事们带着 I.T. 和 fintech，飞了半个地球来到这里，能来到这儿对我们来说是种荣幸，就像场馆里的每一个人一样。
我们很荣幸来到这里。
我的问题是，您刚才提到，投资者其实不一定非得在挑对股票这件事上苦苦挣扎。
他们如果去选对资产、选对市场，或者选对国家，也会做得很好。
中国是世界第二大经济体，而且可能拥有最大的增长潜力。
只要按被动配置组合、按被动方式来评估投资组合，美国投资者对中国的配置就明显偏低。
所以在您看来，是什么在阻止投资者去投资中国呢？
谢谢。
嗯，我觉得答案是，你说得完全对，我们——美国投资者——确实错过了中国。
他们错过中国，是因为中国离得很远。
看起来也很不一样。
他们不习惯。
而且很复杂。
新闻标题也会让他们感到困惑。
换句话说，坐在 Omaha，要在中国市场里比别人更聪明，这看起来实在太难了。
但我觉得你说得完全对。
那才是他们应该去关注的地方。
好。
其实我们在中国做过几笔投资。
实际上，我们做得还相当不错。不过你知道，如果往前推很多年，有些时候确实是更适合把大量资金投进某个标的里的，很多很多亿，而我们得投进去几十亿，才能真正带来一点像样的影响。
在你不熟悉运作方式的市场里，这会更难。
而且不管在什么情况下，这本来就很难，但要在美国以外的投资里慢慢建立一个六十亿、八十亿或者一百亿美元的仓位，确实会非常困难。
比如说，在 UK 和欧洲很多地方，只要我们持有一家公司百分之三的股份，就必须申报。
事实上，就算我们持股不到百分之三，也可能被要求申报。
当我们有一大群跟随者，又有很多媒体关注——而这些关注就我们在市场上的所作所为来说，未必是我们应得的——这时候事情就真的会变得非常棘手。
所以，有些问题就是由我们的规模本身决定的。
要是运营一个更小的 fund，事情就会容易得多。
像 PetroChina，我们当时设法拿到了一个非常大的仓位，但政府持有它百分之九十。
所以我们买下了政府没持有那部分里的百分之十四，但即便这样，也还是只占这家公司百分之一点四。
不过 Charlie 其实一直在催我在中国多做一些投资，我们也确实试过几次。
有一个项目我们当时参与了。
嗯，你第一次做的时候表现太差了。
你投了两亿美元，结果拿回了大概二十亿美元。
对，对。
这还不够让人受鼓舞。