早上好，先生们。
我叫 Jay Parker。
我来自 Washington State，这个问题是关于犯错的。
既然这样，那这个问题大概应该问 Mr. Munger。
Mr. Munger，我知道您很喜欢借助 humility 来推动理性思考。
所以我的问题是，Mr. Munger，您最近一次犯下的、最重大的商业错误是什么？为什么会发生？
这个问题我要记一下。
在 Berkshire 的历史上，最严重的错误，其实是那些因为没做而犯下的错误。
它们不会体现在我们的数字里。
它们体现在机会成本上。
换句话说，我们遇到过机会，几乎就要做了，事后回头看，我们能清楚地知道，不去做是一个非常大的错误。
从股东的角度来说，在我们的历史上，真正代价最大的就是这种错误。而且很少——我觉得没多少管理层会认真去思考或者谈论机会成本。但是 Warren，我们已经白白错过了几十亿、几十亿、又几十亿美元。
那我干脆就直说了。
你说得对，没错。
而且我们还在 계속犯这种错。
有些人可能会说，我们在这方面越来越“擅长”了。
我不喜欢提具体是哪几家公司，因为——你知道的，我们以后说不定还想买它们，而且我们会按我们的价格去买。
但人生里几乎处处如此，公司经营里也是一样，真正代价巨大的，和本来轻而易举可能实现的结果相比，往往就是那些错失的机会。
对。
我是说，那真的是一笔惊人的钱。
我年轻一些的时候，有人向我提供过三百股 Bellridge Oil。
哪怕是个傻子都能看出来，这笔交易几乎不可能亏钱，而且大有可能赚钱。
我买了。
三天之后，那个人又打电话给我，说还能再给我一千五百股。
但这一次，我得先卖掉点别的东西，才能去买这该死的 Bellridge Oil。
对。
但如果你一路追溯下去，这个错误让我损失了两亿美元。
而这一切，仅仅是因为我得多费一点点事，去卖掉点东西。
Berkshire 也会干这种事。
我们就是改不了。
对。
我想补充一句，我们说的这类遗漏型错误，我们犯过不少，而且有些还非常大。
我们不是指那种没买某只股票，比如是朋友在经营，或者我们知道这家公司名字，结果它从一涨到一百。
那不算什么。
只有——我们只把那些处在我们能力圈之内的事情，才算作错误。
所以，如果有人知道怎么在 cocoa beans 上赚钱，或者知道怎么在一家 software company 里赚钱，诸如此类，而我们错过了，那在我们看来不算错误。
真正算错误的是，某个东西我们明明看得懂，我们就站在那儿盯着它看，却什么也不做。
或者更糟的是，最让我受不了的是，我们明明做了，却只做了非常小的一点。
本来可以下很大的注，结果我们只滴了个眼药水那么一点。
Charlie 很文雅地把我这种做法称为，我在那儿吮手指。
而且说真的——我的意思是，我们有时候确实会这样犹犹豫豫。
面对那些我们其实很了解的企业。
可能是因为我们开始买了以后，价格稍微涨了一点，于是我们就在那儿等，盼着它能回到我们最初开始买的那个价位，好让我们再多买一点。
这里面可能有很多种原因。
但这些都是巨大的错误。
当然，传统会计根本不会把这些算进去。
但在我们自己的记分簿里，这些都算。
请 Zone 6 提问。