大家早上好。
我叫 Ronald Towell。
我来自纽约 Brooklyn,也非常感谢你们作为东道主,为我们安排了这个美好的周末。
我的问题和——我的问题和零售行业有关,特别是百货公司和大型综合零售商。
我的问题分两部分。
不针对具体公司发表评论的前提下,我想请教一下,您怎么看这个行业群体长期的增长和盈利前景?
我问题的第二部分是,考虑到现在无论是看报纸,还是作为投资者,都会不断被各种说法轰炸,说 internet 电子商务,尤其是直接面向消费者的模式,可能会带来指数级增长,而且还可能侵蚀这些零售商的收入;并且即便我们假设它的影响相对较小,比如说只造成百分之五到百分之十的营收下滑,再考虑到收入增长对任何企业都至关重要,尤其是那些固定成本占比很高的线下实体零售商,那么您会给这类公司的 CEO 什么建议?
另外,基于刚才这个情景,您对这个行业中期和长期的前景又会怎么看?
嗯,这也是个好问题。很显然,internet 会对零售业产生重要影响。
它会对某些零售业态产生巨大影响,改变它们,甚至可能彻底颠覆它们。
我认为还有一些领域受到的影响会小一些。不过,我们每次投资一家企业,或者说这些年来每次投资时,都会试着去想,五年、十年、十五年之后,这门生意会是什么样子。
我们也意识到,在很多零售领域里,internet 很可能会构成一种威胁,威胁大到让我们根本不想进入这个行业。
我的意思是——并不是说我们能把它精确衡量出来,但我们认为有不少零售业务正面临威胁;不过我们不认为家具零售是这种情况,而我们在这方面有三项非常重要的业务。
当然我们也可能错了,但到目前为止,嗯,这就是我的判断:家具零售不会因此受到伤害。
你已经能在其他一些零售形式里看到,internet 开始产生一些渗透了,不过这才刚刚开始。
internet 会在很多领域成为一股巨大的力量,但它在零售业里肯定也会是一股巨大的力量。
当然,在某些领域,它也可能会让我们受益。
我预计 internet 会在很大程度上让 Borsheims 受益。
你们在那段影片里也注意到了,我们提到 Borsheims.com 会在五月上线。
现在网站上已经有一些内容了,不过大概一个月左右,你们会看到一个全新的版本。
现在你可能会说,在珠宝零售这个领域,未来十年里,面对几百万种可以点开的商品,到底谁会变得重要呢?
我是说,在珠宝的线上零售方面。
我会说,有两家公司一开始就拥有巨大的优势。
我会说,Tiffany 就有这样的优势。
我们没有持有任何 Tiffany 的股份,但我之所以这么说,是因为它的名字;当你面前真的有成千上万种选择时,品牌会变得非常非常重要。
人们不可能——他们必须信任某个人。
我认为,Tiffany 这个名字是人们会信任的,我也认为 Borsheim's 这个名字是人们会信任的,而且 Borsheim's 卖的珠宝要比 Tiffany 便宜得多。
所以我会说,那些对价格敏感、同时又希望和自己完全信任的珠宝商打交道的人,会越来越多地找到 Borsheim's。
通过 internet,我还会说,那些喜欢那个蓝盒子的人,嗯,随着时间推移,也会去找 Tiffany's,当然他们也会花更多的钱。
但我不认为他们会在 internet 上买高端珠宝时,去选择什么 Brand X。
所以我觉得,凭 Borsheims 这个品牌,再加上对这个品牌的精心培育—— 我们旗下还有别的一些公司,说实话我会担心,我会担心它们会以各种方式受到伤害。
GEICO 会是互联网的一个大受益者。
我们已经通过它发展出了相当可观的业务。
但是—— 如果让我去买任何零售业务,不管是买它的股票,还是把整个企业买下来,我都会非常认真地去想,人们会通过互联网对这门生意做些什么。
而且,你知道,这也会影响到那些专门用于零售的房地产。
如果有百分之五的零售销售额转到互联网上,而在那里,房地产基本上等于是免费的。
他们—— 你知道,他们—— 通过互联网,你可以在世界上每一个城镇都开一家店,而且完全不用付租金。
所以如果我持有很多零售出租物业的话,我会非常认真地考虑这个问题。
Charlie?
嗯,我觉得,要预测技术变化到底会不会摧毁某些生意,这件事很棘手。
我年轻的时候,百货商店有一大堆某种近似垄断的优势。
第一,它们都在市中心,正好是有轨电车线路交汇的地方。
第二,它们在提供循环信贷这件事上,某种程度上有垄断地位。
第三,不管什么天气,你都可以在那里一站式买到各种东西。
别人都做不到这一点。后来它们这三项优势全都失去了,但从那以后,很多百货商店还是很多年都经营得不错。
但也有别的时候,变化一来,你就直接被摧毁了。
我们的 trading stamp 业务,就是被经济环境的变化摧毁的;而我们的 World Book 业务,也被 personal computer、CD-ROM 之类的东西严重冲击了。
我同意这是个很大的风险,但要做出那种让你非常有把握的预测,并不容易。
对,如果你到这里的 16th and Farnam 去看看,当年有轨电车轨道交叉的地方,那曾经是城里最好的地段。人们在那里一签就是一百年、五十年的租约,看起来没有什么比那更安全了,因为他们不可能把有轨电车线路搬走。
唯一的问题是,他们后来真的把有轨电车搬走了。
他们干脆把那些车拆了,变成废铁。
而这一切原本看上去都像是会永久存在的。
但是,大型百货商店的优势,像 Chicago 的 Marshall Field's,或者 New York 的 Macy's,就在于它们商品品类宽得惊人。
你走进去,能找到三百种不同的线轴,或者五百种不同的—— 你能看到五百件不同的婚纱,或者别的什么东西。
你有这种一百万平方英尺、甚至两百万平方英尺的市中心大店,它们就像巨大的购物殿堂。
后来购物中心出现了,当然,购物中心实际上等于创造了一家由很多家店组成的大店。
所以现在你又有了几百万平方英尺的空间,而且—— 而且你仍然能提供这种惊人的商品多样性。
互联网则变成了你—— 你电脑里的一家商店,而且它提供的商品种类同样多得惊人。
在我看来,有些东西似乎并不太适合通过这种方式来零售,而另外一些则很适合。
不过 Charlie 说得对,很难准确预测最后到底会怎么发展。
我觉得,我觉得,你知道,汽车零售会在一些重要的方面发生变化,而且其中有相当大、非常大的一部分,会受到 Internet 的影响。
但我不会,你知道,我没法准确预测这到底会怎么发生,不过我觉得,再过十年或者十五年,它看起来不会还是现在这个样子。
六区?