美国马里兰州巴尔的摩,Camden Yards 球场。
这是一座标志性的球场,当然,也是 Baltimore Orioles 的主场。
重点来了。
Baltimore Orioles 的老板,是我的朋友、导师,也是我的老板,David Rubenstein。
虽然他是 Carlyle 的联合拥有者和联合创始人,我觉得你会发现,David 最热爱的其实是 baseball。
所以我们会聊聊他的人生、他的成功、他的失败,还有是什么在驱动像 David Rubenstein 这样一位非凡的美国人物,一个金融家、一支体育球队的老板、一位杰出的慈善家。
这些内容都将在今天这期和我一起做的 Navigating Leadership 里聊到,我是 Admiral Jim Stavridis。
David,早上好。
很高兴和你在一起。
嗯,我很荣幸能来这里。
非常感谢你给我这个机会。
谢谢你。
我想先从你在 Carter 政府时期说起,我记得你有一次跟我说过,嗯,在 Carter 政府时期,有些时候我得扮演那个唱反调的人。
我得是那个会说,嗯,也许这不是个好主意的人。
在海军里,我们常说,如果你看到事情出了问题却走过去不管,那这事就算你的。
所以,带我回到那个 Carter White House 吧。
嗯,那时候我非常年轻。
我当时 27 岁,离开 law school 也才 3 年。
我很幸运,因为我在竞选团队里工作,是后来成为 Carter 总统国内事务顾问的那个人的副手,Stuart Eizenstat。
哦,当然。
所以我后来就在 White House 里成了他的副手。
我其实并不真正了解 Carter。
直到他就职大约一个月后,我才第一次见到 Carter,呃,因为我之前一直在竞选活动里工作,而他当时到处奔走。
我就是不认识他。
而且我是在 West Wing 里少数几个不来自 Georgia、也确实不怎么了解 Carter 的人之一。
所以有时候我会说,嗯,这件事看起来不太合理。
在 Washington 这行不通,尽管我那时候还很年轻。
所以我经常得说,这大概不会奏效。
然后,你知道,大家就会说,嗯,你什么都不懂。
你离开 law school 也才 3 年。
我们认识 President Carter。
这就是他想做的事。
所以你知道,你也知道,当你试着跟别人说,这行不通的时候,有时候别人会反驳你,有时候人们也可能会听你的。
我唯一能拿来比较的,就是我有两年基本上是 Donald Rumsfeld 的幕僚长,你怎么反驳都行,但他根本听不进去。
让我再把你带回 White House 一次,回到 Carter 那个时期。
这是个关于 David 的韧性,以及事情出错时会发生什么的问题。
所以 Jimmy Carter 当然也非常非常想要第二个总统任期,大家其实都一样,但他失败了。
最后他在那场选举里输了,正如我们都知道的那样,输给了 Ronald Reagan。
所以你要离开 White House 了。
你把好几年都奉献给了 Carter White House。
那是什么感觉?
那大概是我职业生涯的最低点。
还好我提到了。
因为整整 4 年,我都在 White House,27 岁、28 岁、29 岁、30 岁。
人们一直在夸我多聪明、多出色,我在 West Wing 还有自己的办公室。
一直都有人来游说我,等等。
而且,呃,你还会见到很多名人,他们都来 White House。
嗯,大家都说,如果你哪天想找工作,给我打电话。
我说,我会在第二个任期里继续待在这里,那我为什么还需要找工作?
当我们输给 Ronald Reagan 的时候,我们是被彻底击溃了,那场选举是大溃败。
呃,Carter 输了,我记得好像是 489 比 49。
对,几乎丢了每一个州。
我们输了,呃,几乎所有的州。
那是场惨败。
突然之间,我开始给人打电话说,嗯,记得吗,我就是那个你们说过,呃,想雇的人。
没人会回我电话。
因为在 Reagan 时代,谁会想要一个 Carter White House 的幕僚,或者一个前 Carter White House 幕僚呢?
这其实和现在在 Joe Biden 政府里工作的人所发现的情况很像。
因为如果你在 Biden 政府里是个高层人物,而且那时候很重要,那么现在,可能因为 President Trump 对 Biden 的看法,这些人很难找到工作。
他们也很难接到演讲邀约。
这没那么容易。
在 Carter 身上也是一样。
现在,Ronald Reagan 并不担心那些前 Carter 幕僚,不管他们有没有找到工作。
但说到底,没人想雇我们。
所以我是独生子。
我父母都是蓝领工人。
我母亲就说,David,那你打算怎么办?
你没有工作啊。
我说,嗯,我有这么多 offer,都不知道该选哪一个。
是啊。
说实话,我一个 offer 都没有。
最后,过了 6 个月,终于有人可怜我。
他们给了我一份律师工作,但不是在大律所当 partner
。
而是 senior associate。
我得一步一步熬上去,才能成为 partner。
所以那段经历让我很受打击,但我从中学到了很多,也就是,你知道,当你遇到逆境时,你必须继续往前走。
如果你只是闷闷不乐,知道吧,生活只会越来越糟。
比如在 Jimmy Carter 那个例子里,他当时觉得自己大概会连任,部分原因是,虽然我们有通胀,但我们也有人质危机。
他一直觉得我们会把人质救出来,那就会是一个突破。
但他并没有把 Ronald Reagan 当回事。
作为一个有头脑的人。
他觉得 Reagan 只是个演员。
他在这点上判断错了,所以他才觉得自己会赢。
而且大多数 White House 团队都觉得,他们比其他所有人都更了解局势,因为他们拿到的信息比别人都更全。
所以 Carter 一直到最后最后都还觉得自己会赢。
后来他输掉以后,他们回到 Plains,才意识到他们的花生生意几乎已经破产了。
已经接近破产了。
是啊。
所以他失去了总统职位。
他没钱建总统图书馆。
呃,基本上也没人真想给他安排演讲之类的工作。
而且他也几乎是破产了。
对。
所以这对他来说真的很打击自尊,也非常艰难。
然后很有意思的是,在接下来的44年里,他又重新站了起来,所以当他回到 Washington 参加他的追悼仪式时,虽然那时他已经100岁了,活到了100岁,人们赞扬的是他在这44年里做过的事。
不是他当总统那4年里做过的事。
对,很多人常说,他是我们有过的最好的前总统。
而且,你知道,这话可能还真有几分道理,不过我还是想继续说这个点。
所以你离开 White House,正如你说的,现在你进了某种法律圈子,在一家律所工作。
我知道你并不喜欢那一切,但现在我们说到创立这件事了。你能讲讲那个故事,还有这名字到底是怎么来的?
嗯,关于这件事有几条。
没人会因为讨厌自己做的事而拿到 Nobel Prize。
你得热爱你做的事。
如果你不爱做律师这行,你就不可能做得特别好。
而我并不喜欢做律师。
我的客户也提醒我,我不是那么好的律师。
于是我读到一个人做了一种叫 leveraged buyout 的交易。
Bill Simon,前 Treasury Secretary,买了一家叫 Gibson Greetings 的公司,他自己投了100万美元。
18个月后,他把公司卖掉了,在100万美元的投资上赚了8000万美元。
我说,我不知道 leveraged buyout 到底是什么,但那大概率比当律师强。
所以我决定试着在 Washington 创办第一家 private equity firm。
那时候 private equity 这个词甚至还没被发明出来。
我们当时叫它们 buyout firms。
而且我找不到足够有金融经验的人一起做这件事。
我那会儿大概还是可以当律师。
虽然我不是个很好的律师,但我愿意给这个项目当律师。
最后我招到了足够多的人,我们就把它做起来了。
不过我们没有钱,所以我们出去募了大约500万美元,让公司能起步。
有一位创始合伙人很崇拜一位叫 André Meyer 的金融家,他是 Lazard Frères 的负责人,而他的传记最近刚出版。
他当时住在 Carlyle Hotel,过着一种我合伙人很向往的生活,就是一个单身男人住在纽约的 Carlyle Hotel,同时经营一家大型金融公司的那种生活方式。
所以 Carlyle 这个名字当时是可以用的。
那些常见的希腊和罗马名字,我们都念不出来。
所以我们就说,那就叫 Carlyle 吧。
嗯,作为一个姓 Stavridis 的人,我觉得我肯定进不了那家公司。
大概八年前,你很慷慨地邀请我加入公司,而我在这里的每一分钟都很喜欢。
我喜欢 private equity 这一块,也喜欢我们在 private credit、wealth management 方面做的事情。
不过前几天有人问我,Admiral,你觉得 private equity 怎么样?
我就说,嗯,差不多就是你刚才说的那个意思。
我说,如果三十年前你就跟我讲 private equity,那我可能就不会当 admiral 了,但我会有一艘特别大的船。
所以这一切确实有价值,既有个人层面的价值,也有那种成为比自己更大的事业的一部分、并且承担风险的意义。
你们创办 Carlyle 的时候,你觉得自己承担了多大的风险?
嗯,当时我其实没有太多东西需要放弃。
确实。
不过我的合伙人当时都有相当不错的工作。
Dan D'Aniello 当时是 Marriott 一位级别不低的高管。
Bill Conway 是 MCI 的首席财务官,MCI 是一家当时非常有影响力的电信公司。
所以他们确实是在放弃一些东西。
我也常常想,他们当时到底是怎么决定这么做的。
这个问题有不同的答案,不过他们确实愿意冒这个风险。
他们当时都快三十多岁、接近四十了。
我读到过一种说法,说 entrepreneur 通常会在二十五岁到三十七岁之间创办自己的第一家公司。
如果到三十七岁你还没有开始一个创业项目,那你之后这么做的机会就非常非常小了。
哇。
我读到这句话的时候,刚好三十七岁。
我就说,糟了,如果我三十七岁之前不开始一个创业项目,我这辈子就得一直做律师了。
而我做律师其实没那么出色。
是啊。
所以我决定,就在三十七岁试试看。
你知道,如果当时我去纽约,对那里的 investment bankers 或 private equity firms 说,我要在 Washington, D.C. 创办一家公司,我们要做 private equity,他们肯定会笑,因为在那个年代,谁会在乎 Washington 呢?
但我们的重点就是这个。
我说,我们要做的就是想办法让它利用我们的处境。
现在,来自伊利诺伊州的前参议院少数党领袖 Everett Dirksen 以前有句名言,说的是,当你要被赶出城的时候,就走到队伍前面,假装自己在领头游行。
那这是什么意思呢?
“利用”就是要利用你所处的局面。
所以我们的处境就是,我们在 Washington,不是在 New York。
所以我说,我们比 New York 的那些人更懂那些受联邦政府严重影响的公司。
最典型的就是 aerospace 和 defense 公司,它们受到联邦政府的严格监管。
所以我们刚开始不久,就请进来一位叫 Frank Carlucci 的人,他曾在 Ronald Reagan 手下担任 Secretary of Defense。
而他给了我们的信誉,比我们原本已经有的还要高得多。
所以这非常有帮助。
然后也因为这个,我们做了一些 aerospace defense 的交易。
对。
而且当然,前 Secretary of State James Baker,在某种程度上也在公司里扮演了那个角色。
公司确实有很多非常棒的 Washington 人脉。
不过今天,我们也开始非常非常强势地进入 New York 的世界。
如今管理的资产已经接近 5000 亿美元。
你觉得这是怎么回事?
现在到底是什么在推动 Carlyle?
嗯,我们这些年的业绩一直还不错。
我们现在已经投资了 30 多年,表现相当好。
因此,人们觉得这个品牌很好,也会对它感到放心。
人们把钱交给你时,想要的是确保这些钱会被安全管理,而且最后能连本带利拿回来。
而我们已经在过去 30 多年里做到了这一点。
在 Carlyle 创业早期,我们有 Jim Baker、John Major、Frank Carlucci,还有 George Herbert Walker Bush 担任顾问。
人们就会想,嗯,既然这些人都参与了,那它一定是个可信的机构。
所以这确实起作用了。
现在其他人、其他公司也在做同样的事。
他们也会请前政府人员来给自己增加一些信誉,或者提供某个领域的专业经验。
但今天,虽然我们总部在 Washington, D.C.,而且我们对 Washington 的理解依然非常非常强,但我们在 New York City 的人可能比在 Washington, D.C. 的还要多。
嗯,这让我想到长寿,还有你是怎么一直坚持下去的,以及你是怎么建立起声誉的。
而且如果我可以稍微换个话题,我们这次是在 Camden Yards 做这场演讲。
当它在 92 年开放的时候,大家都很惊叹,因为他们说,我们实际上是在一个现代化的环境里,建了一座老派的棒球场。
而从那以后,美国建的每一座棒球场,都沿用了这个模式。
沿用了这个模式。
但我会怎么做呢,我一开始会先在老板包厢里,跟所有人打招呼。
然后,如果我有个私下会议,我就会去 bunker。
但接着我会下到场边。
我们就在第一排有个座位。
所以我就坐在那里,给球迷扔帽子和棒球。
哦,那太棒了。
但我通常都会这么做。
去年这一年,我只有在我们领先的时候才这么做。
对。
因为我不想在我们落后的时候还下去。
就像你是个新手,像 Jim Stavridis,你知道的,一个 shortstop。
顺便说一句,我可是个很棒的 shortstop。
你以前是个很厉害的壁球选手。
是的。
我是 All-American。
但是,呃,现在我在这儿。
我是个新手。
我刚进到这里来。
我的储物柜在哪儿?
那个词是这么说的吗?
我的小格子间?
我是说,这要怎么定?
队长吗?
不,可能是老板。
但是,呃,嗯,我,我不知道。
嗯,你知道,现在你可以随便选一个你想要的。
你想要哪一个?
你想要哪个都行。
我们上去看看这个。
不过我也可以带你看看经理办公室,也许你也会想要那个办公室。
哇。
哇。
看看这个。
天哪。
给你。
正合我尺寸。
给你。
现在,16。
我是 NATO 的第16任盟军最高司令。
这,这很有意义。
而且我在 Naval Academy 时,是第16连,那时候我第一次看到 Orioles 的比赛。
他们把整个旅都带去看老球场。
Memorial Stadium。
对。
哇。
谢谢你,David。
我会好好珍藏它的。
谢谢。
说到耐力、打造一个品牌,以及从长远看真正做到可靠,我想深入聊两个词,Cal Ripken。
先说明一下,我最好的朋友和同学之一,跟你一样,是个疯狂的 Baltimore Orioles 球迷。
而且他给自己的一个女儿取名叫 Ripken。
她的名字就叫 Ripken。
我的意思是,说到长久,我们就会想到 Cal Ripken,想到那段不可思议的连续出场纪录。
你能从 Cal Ripken 身上学到什么?
你一定很了解他,而且像我们所有人一样都很敬佩他吧。
跟我聊聊长寿和耐力吧。
嗯,先说一下,如果那个人想和 Ripken 一起去看比赛,请让他给我打电话。
我很想让她来见见 Cal Ripken。
就是他本人。
我的天哪!
当我同意收购 Orioles 的时候,我请 Cal Ripken 加入所有权团队,并且比以前更深入地参与 Orioles,他也答应了。
他是个了不起的人。
我们刚刚庆祝了他打破 Lou Gehrig 纪录 30 周年。
Lou Gehrig 曾连续出战 2,130 场比赛,然后在 1995 年,Cal Ripken 出战了 2,131 场。
但后来他又打了更多场比赛,他连续出战了 2,632 场,17 年里一场都没缺席。
太惊人了。
所以,能够一直坚持下去,而且,呃,不去担心这里那里一点小伤小痛,真的就是坚持和领导力。
他是个非常出色的领导者。
所以我们一直在寻找这样的人,但短时间内大概不会再有第二个像 Cal Ripken 这样的人了。
最后我想用一个开放式问题来收尾,David,就是你的人生取得了难以置信的成功,但其中很大一部分是服务他人,服务国家。
我想到的是你做出的那些非凡的慈善贡献。
我特别想到两件事。
一件是 Magna Carta。
我第一次见到你的时候,天哪,15 年、20 年前吧,我们聊到你刚刚把它买下来。
这对 United States 来说是一份了不起的礼物。
还有第二件,对我来说就是 African American Museum。
走在里面,看着你为这样一件重要的事情做出的贡献程度。
这两件事非常不同,但你的慈善事业遍及各处。
它惠及每一个人。
是什么驱动着你在这方面一直投入?
我不是在富裕环境里长大的,我家里也不是那种经常会提到 philanthropy 这个词的家庭。
我的父母都是蓝领,谁也没读完高中。
但当我在商界走运之后,我就想,我该拿这笔财富做什么呢?
就是死了以后,成为墓地里最富的人吗?
那又有什么用呢?
还是说,就把我所有的钱都留给我的孩子?
那会让他们成为更好的人吗?
我觉得,我应该回馈这个国家,因为正是这个国家让我有机会真正取得成功。
所以我一直努力做很多不同的事情。
其中一件事,就是提醒人们记住这个国家的历史和传承。
所以,不管是购买历史文献,还是修复历史建筑,都是在提醒人们这个国家的历史和传承,因为我们现在真的不怎么教公民教育了。
结果就是,很少有人真正了解我们的历史。
我们现在正准备庆祝这个国家诞生二百五十周年。
太了不起了。
所以我是在用我自己很小的方式,努力让人们更多地了解它。
我也希望这能让人们对这个国家更有自豪感。
我们把这个国家,从一七七六年只有三百万人,发展成了现在大约三亿四千万人口的国家。
而且我们在经济、军事、政治等等方面,都是世界上最强大的国家。
我们是怎么做到的?
有哪些东西让我们变得如此强大,而这些东西又是我们未来必须延续下去的,这样我们才能继续成为一个强大的国家?
我们所有人都为自己的国家感到自豪。美国人为我们的国家感到自豪,但我们也想确保,我们能把这个国家建设得比现在更好。
是啊,而且我相信你也知道,Ken Burns 有一部关于 American Revolution 的非凡纪录片系列快要出来了。
我已经设法看了一部分。
哇,里面真是充满了领导力的 lessons,从 George Washington 那种绝对的决心,到 founding fathers 炽热的理念,再到那场最终成功的革命斗争中展现出来的全部韧性。
Ken 做得非常出色。
他可能会说,在西方社会、西方文明里,从基督诞生以来,最重要的事件就是 American Revolution,因为 American Revolution 激发了世界各地的革命。
而英语里最著名的一句话,就来自 Revolutionary War。
它就在 Declaration of Independence 的序言里。
我们认为这些真理是不言而喻的:人人生而平等,造物主赋予他们某些不可剥夺的权利,其中包括生命、自由和追求幸福的权利。
这已经成为我们国家的信条。
尽管当时我们还有奴隶制,而且之后很多年也一直存在奴隶制,但人人平等这个理念,真正的意思是每个人都有平等的机会,这正是这个国家信条的核心。
所以,当我们研究 American Revolution 的时候,我们应该提醒自己,这就是那个信条的来源,而我们也应该努力活出这个信条。
阿门。
而且这真是,一场精彩谈话的绝佳结尾。
David,非常感谢你。
我的荣幸。
谢谢。
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I'm proud to be one of the sponsors of that American Revolution series.