早上好,先生们。
我叫 Matt Sauer,来自 North Carolina 的 Durham。
很多企业都在报告说,像燃料、金属和木材这类投入品的成本在上涨,还加收了附加费。
而且他们往往没法把这些成本转嫁给消费者。
如果大宗商品的价格稳定在高于过去十年的水平上,那未来企业的利润率会不会受到损害?
嗯,这是个很好的问题。我会说,这很大程度上取决于你说的是哪个行业。
不过拿我们的地毯业务来说吧,就像我在年报里提到的那样,我们一次又一次地受到原材料涨价的冲击,因为这里面有很大的 petroleum derivative 因素。
而我们在把这些涨价传导给客户这件事上,是有些滞后的,主要是因为我们想在一段合理的时间内保护 Nebraska Furniture Mart,或者那些已经下了订单的客户。
这就挤压了地毯业务的利润率。
我们在 Johns Manville 用很多 natural gas,在 Acme Brick 也用很多 natural gas。
这也在一定程度上压缩了利润率。
我觉得从长期来看,呃,这些基础材料的通胀确实高了很多。
Steel 的涨幅简直离谱。
我觉得,我觉得,呃,从长期来看,那些竞争地位强的企业,能够把原材料成本的上涨转嫁出去,就像它们能把劳动力成本的上涨转嫁出去一样。
但是会出现这种暂时性的情况,就是有时候成本上涨得更快。
我,我不认为 Amer— 我不认为 American industry——我的意思是,当我们每天进口一千万桶甚至更多的 oil,如果我们每桶要比一两年前多付大约二十美元,那就等于每天多了一笔两亿美元的税。
但这笔税更大程度上可能是压在 American consumer 身上,而不是 American business 身上。
American business 很可能还是能够把成本转嫁出去。
这些原材料成本上涨里的大部分,应该都能转嫁。
值得指出的是,企业利润占 GDP 的比重,目前正处在历史最高位附近,撇开少数几个异常时期不算。
而且你知道,如果让我赌未来五年企业利润占 GDP 的比重会往哪个方向走,我会押它会稍微下降一些。
但那是因为它现在本来就处在一个非常非常高的水平。
很有意思的是,企业利润占 GDP 的比重虽然处在这么高的水平,但企业税占美国全部税收的比重却非常接近历史最低点。
所以美国企业实现了一种局面:它们赚着非常丰厚的利润,但从这个国家历史的衡量标准来看,它们承担的总税负占比却很小。
我不确定这种情况能不能、应不应该、或者会不会继续下去,但现在对 corporate America 来说,确实是一个非常非常有利的时期。
不过这也没什么值得特别看多的,因为你可能会预期,多少会出现一点均值回归。
Charlie?
嗯,我没什么可补充的,不过我可以换个说法再讲一遍。
很难知道,到底哪些公司能够把 commodity prices 上涨带来的成本增加转嫁出去,而且,呃,这一点也很重要,要搞清楚。
我们喜欢收购那种我们觉得还有一些尚未挖掘出来的 pricing power 的企业。
我们最近一直没怎么能做到这一点。
不过早在一九七二年,我们买 See's Candy 的时候,我记得好像是——当时是一磅一块九毛五,是吧?
差不多是那个价,没错。
他们当时一年卖一千六百万磅糖果,税前赚四百万美元,收购价大概是两千五百万美元,而我当时还非常愚蠢地一分钱都不肯再往上加。
回头看,这在历史上让我们少赚了很多钱。
不过我们当时问过自己一个问题,而且我们觉得答案很明显,那就是,你知道,如果我们每磅提价一毛钱,销量会不会断崖式下跌?
当然,至少在我们看来,答案是否定的,也就是说,这个产品其实还有一些尚未挖掘出来的提价能力。
如果一家企业每涨一分钱价之前都得先去祈祷一番,那这肯定不是什么好生意。
我的意思是——那样的话,你所在的就是个很难做的行业。
而且,嗯,我会说,你几乎可以用一家企业在决定提价能不能撑得住时要经历多大痛苦,来衡量它长期的业务强度。
坦白说,现在一个很好的例子就是报业。
因为在三十年前,不管当地那家日报是哪一家,它都几乎完全掌控着这个社区的经济命脉,因为它握着那个扩音器——商家如果想把信息传递给受众,就必须通过它来说话。
那个时候,无论是发行价格还是广告价格,上调费率这件事,对大多数报纸出版商来说几乎都不值一提,根本不当回事。
他们每年都涨。
他们根本不担心 Sears、Walmart、Penney's 之类的公司,或者别的什么客户,会撤掉广告。
他们也不担心人们会取消报纸订阅,于是就一路轻轻松松地涨价;新闻纸价格上涨时他们涨,新闻纸价格下跌时他们也涨。
而且这一套还真行得通。
于是你就会看到非常丰厚的利润率,看上去简直像是你能想象到的最强势的生意之一。
而现在,出版商发现自己处在这样一种处境里:无论是广告还是发行,他们一想到涨价就非常痛苦,因为他们担心广告主会被赶到其他媒体去;他们也担心读者在发行价格每个月涨个两毛钱之类的时候,就会想,算了,我干脆不订了。
而一旦他们不订了,通常也就不会再重新订回来。
所以,那个世界已经变了。
而且,你只要能钻进出版商的脑子里,看看他们是怎么感受提价这件事的,你就能识别出那个世界发生了什么变化。
你可以从价格行为里看出很多东西——通过观察价格方面的表现,你能学到很多关于一家企业经济特性能持续多久的信息。
我的意思是,你现在也能看到这一点——我们刚才在说啤酒行业,你知道,啤酒这些年每年都在涨价,但是去年在某些地区也出现了一些回调,这就意味着,怎么说呢,提价正变得稍微更难了一点,尽管他们的提价幅度还低于通胀。
而且,呃,这可不是什么好的经济信号。
Charlie?
呃,这个我没什么可补充的。
没什么可补充的。
好,那我们来看第七个问题。